{"id":103408,"date":"2022-12-30T22:47:14","date_gmt":"2022-12-31T03:47:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/?p=103408"},"modified":"2022-12-30T22:47:14","modified_gmt":"2022-12-31T03:47:14","slug":"como-encara-red-hat-el-futuro-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/como-encara-red-hat-el-futuro-del-trabajo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo encara Red Hat el futuro del trabajo"},"content":{"rendered":"

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Los \u00faltimos a\u00f1os han transformado la forma de pensar en el trabajo. La \u201cnueva normalidad<\/a>\u201d plantea desaf\u00edos particulares a las empresas que piensan seriamente en el futuro del trabajo. En Red Hat, llegaron a la conclusi\u00f3n de que al futuro del trabajo lo impulsa un \u00fanico concepto: la flexibilidad.<\/span><\/p>\n

Como compa\u00f1\u00eda de software open source l\u00edder del mundo, Red Hat comparte sus productos y aprendizajes libremente. Fiel a ese esp\u00edritu, Jennifer Dudeck, Senior Vice-President & Chief People Officer de Red Hat nos habla de tres cosas que han aprendido acerca de la nueva normalidad.<\/span><\/p>\n

1.- La flexibilidad como el futuro del trabajo<\/strong><\/span><\/p>\n

La flexibilidad siempre ha sido un factor clave en nuestra cultura. Red Hat surgi\u00f3 del movimiento del software open source, donde una comunidad de desarrolladores trabajaba en forma remota y as\u00edncrona. Antes de la pandemia, m\u00e1s del 30\u00a0% de los miembros de Red Hat trabajaba en forma remota.<\/span><\/p>\n

Hemos ampliado esa flexibilidad al ofrecer a la mayor\u00eda de nuestros empleados la libertad de flexibilizar el trabajo de oficina, es decir, pueden elegir ir a la oficina todas las veces que deseen o directamente no ir. Para aquellos empleados que tienen seres queridos inmunodeprimidos, la COVID-19 sigue siendo una preocupaci\u00f3n, por lo que ning\u00fan empleado de Red Hat est\u00e1 obligado a regresar a la oficina si no lo desea. Sabemos que otras empresas de tecnolog\u00eda est\u00e1n pidiendo a sus empleados que regresen a la oficina; pero no creemos que nuestros empleados necesiten estar en una oficina para tener \u00e9xito, porque ya hemos visto el valor que aporta la flexibilidad.<\/span><\/p>\n

Como padre de una criatura con necesidades especiales, fui muy afortunado de tener flexibilidad cuando la precis\u00e9, dado que trabaj\u00e9 desde mi hogar durante m\u00e1s de una d\u00e9cada antes de sumarme a Red Hat. Nuestro enfoque no solo ampl\u00eda la flexibilidad de los empleados, sino que adem\u00e1s genera mayor confianza, devuelve tiempo y proporciona la libertad de adaptar el d\u00eda a las necesidades del trabajo y la familia. Los beneficios de ampliar esta flexibilidad no solo favorece a los empleados. Este m\u00e9todo nos permite poner en descubierto una fuente de talento mucho m\u00e1s extensa y crear una propuesta de valor duradera como empleador. No limitar un trabajo a una ubicaci\u00f3n determinada ofrece una oportunidad mucho m\u00e1s amplia para atraer y retener a empleados importantes, especialmente en lo que respecta a la diversidad de talentos.<\/span><\/p>\n

Al igual que sucede en la comunidad de desarrollo open source, intentamos pensar diferente acerca de c\u00f3mo y d\u00f3nde se lleva a cabo el trabajo, ya sea que lo hagamos juntos o en forma as\u00edncrona desde distintos rincones del planeta. Un enfoque de trabajo sin fronteras requiere una fuerte apuesta a la colaboraci\u00f3n digital y la seguridad psicol\u00f3gica, porque la inclusi\u00f3n y la confianza son la fuerza motriz de los equipos distribuidos eficaces.<\/span><\/p>\n

2.- Escuchar, impulsar la acci\u00f3n, generar confianza<\/strong><\/span><\/p>\n

En nuestra cultura abierta, creemos que las mejores ideas provienen de cualquier parte. Como resultado de escuchar a nuestros empleados durante la pandemia, hemos creado una remuneraci\u00f3n por trabajar desde casa y d\u00edas de \u201crecarga\u201d por trimestre. Esto tiene como prop\u00f3sito sufragar el costo del teletrabajo y hacer frente al agotamiento mediante la creaci\u00f3n de d\u00edas donde todos nos tomemos tiempo libre. Mientras pensamos en el futuro, nos hemos concentrado en escuchar e involucrar a nuestros empleados en la toma de decisiones para inspirar la forma en que queremos trabajar juntos.<\/span><\/p>\n

Hace poco lanzamos el Open Decision Hub (Centro de Decisiones Abiertas): un lugar abierto para que los empleados de Red Hat colaboren activamente en la toma de decisiones, compartan sus opiniones, participen de encuestas y tracen la historia de c\u00f3mo y por qu\u00e9 se toman las decisiones. Al consultar el Open Decision Hub, los empleados pueden saber qu\u00e9 directivos est\u00e1n impulsando determinada cuesti\u00f3n, cu\u00e1les temas est\u00e1n abiertos a recibir opiniones (y cu\u00e1les no) y en qu\u00e9 lugar nos encontramos del proceso de decisiones.<\/span><\/p>\n

El Open Decision Hub ha sido invaluable. Si bien la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas o estrategias no est\u00e1 abierta a debate,\u00a0 s\u00ed lo est\u00e1 con frecuencia el MODO en que lo hacemos. Una y otra vez, nuestros empleados nos ayudan a detectar errores, a iterar y, en \u00faltima instancia, a ser m\u00e1s eficientes y eficaces. El Open Decision Hub permite a los directivos de Red Hat ser incre\u00edblemente transparentes. Lo que es m\u00e1s importante a\u00fan, al hacer part\u00edcipes a los empleados de las decisiones que afectan su trabajo y su experiencia, y luego al mostrar que su participaci\u00f3n produce resultados tangibles, generamos una enorme confianza en nuestra misi\u00f3n y el consecuente compromiso con ella. En Red Hat, todos los empleados tienen voz.<\/span><\/p>\n

3.- La oficina tiene vibra<\/strong><\/span><\/p>\n

La oficina es donde sol\u00edamos trabajar, pero a medida que pensamos acerca del futuro del trabajo, nos dimos cuenta de que debe de ser algo m\u00e1s. Dado que la mayor\u00eda de nuestros empleados cuentan con la flexibilidad de decidir cu\u00e1ndo quieren usar la oficina, entendimos que necesitaba ser un lugar donde pudieran conectarse con la cultura de Red Hat, colaborar e interactuar de manera m\u00e1s plena. En pocas palabras, si los empleados no van a la oficina todo el tiempo, es incluso m\u00e1s importante que sea un lugar divertido y agradable cuando s\u00ed lo hagan.<\/span><\/p>\n

Nos hemos concentrado en mejorar los espacios de oficina para que coincidan con nuestra forma de trabajar. Los empleados que vienen a la oficina reservan las estaciones de trabajo en l\u00ednea. Al llegar, los reciben \u201cvecindarios\u201d en los que los equipos se re\u00fanen para trabajar. En nuestros vecindarios se observan muchos menos escritorios y m\u00e1s cub\u00edculos, sof\u00e1s y peque\u00f1os espacios de colaboraci\u00f3n. Este es un concepto que hemos tenido por a\u00f1os antes de la COVID-19, pero que hemos expandido con posterioridad a la pandemia. Tambi\u00e9n hemos reacondicionado nuestras herramientas tecnol\u00f3gicas y de colaboraci\u00f3n, que hoy ofrecen a nuestros empleados la posibilidad de conectarse con colegas y clientes de todo el mundo pr\u00e1cticamente desde cualquier sala.<\/span><\/p>\n

A medida que seguimos avanzando, nuestra atenci\u00f3n est\u00e1 puesta en escuchar qu\u00e9 motiva a nuestros empleados a venir a la oficina. Alentamos a los altos directivos a trabajar desde nuestras oficinas para que puedan interactuar y aprender m\u00e1s. Por mi parte, preveo organizar sesiones de preguntas y respuestas en nuestra sede de Raleigh con nuestro director de marketing. Soy consciente de que algunos empleados solo vienen a la oficina de Raleigh por las galletas ba\u00f1adas en yogur, y est\u00e1 bien que as\u00ed sea. Otros vienen para colaborar y cuando necesitan una conexi\u00f3n m\u00e1s profunda con las personas con las que trabajan. Hemos estado analizando qu\u00e9 es lo que hace que venir a la oficina sea agradable y divertido. Esa es la pregunta que hay que hacerse para dotar a la oficina de una vibra que facilite el trabajo y la conexi\u00f3n entre los empleados y la compa\u00f1\u00eda. Y que incluso atraiga a quienes eligen no volver.<\/span><\/p>\n

Red Hat siempre ha apoyado el teletrabajo y el trabajo h\u00edbrido, y continuaremos haci\u00e9ndolo como parte de nuestro futuro laboral. El perfeccionamiento de nuestras pautas de trabajo, el apoyo que brindamos a nuestros empleados y nuestra cultura abierta son factores fundamentales para alcanzar nuestros objetivos. No tenemos todo resuelto. Hemos cometido errores a lo largo del camino, pero creo que estamos en el rumbo correcto. Seguiremos adapt\u00e1ndonos a la manera de Red Hat: brindando flexibilidad, escuchando a nuestros empleados e iterando hacia un mejor futuro juntos.\u00a0<\/span><\/p>\n

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