![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/LG-CEO-Korean-Press-Conference.jpg\")
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La empresa explic\u00f3 la direcci\u00f3n y la pol\u00edtica de gesti\u00f3n \u00abRomper L\u00edmites\u00bb durante la conferencia de prensa en Las Vegas.<\/em><\/span><\/p>\n Ecuador, 12 de enero de 2024 <\/strong>\u2014 El CEO de LG Electronics (LG), William Cho, y ejecutivos clave de la compa\u00f1\u00eda presentaron las estrategias que LG est\u00e1 implementando para alcanzar su meta de \u2018Future Vision 2030\u2019<\/em><\/strong> durante una conferencia de prensa celebrada para medios coreanos en Las Vegas, Nevada, EE. UU., el 10 de enero.<\/span><\/p>\n El CEO comenz\u00f3 el evento se\u00f1alando que LG ha identificado tres puntos de inflexi\u00f3n importantes: electrificaci\u00f3n, servitizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, que finalmente remodelar\u00e1n los negocios y la experiencia del cliente.<\/span><\/p>\n \u00abEl 2023 fue el a\u00f1o en el que establecimos la direcci\u00f3n para nuevos cambios, haremos que 2024 sea el a\u00f1o en el que realmente aceleremos estos cambios\u00bb, dijo el CEO Cho. \u00abFuture Vision 2030<\/em> es nuestra promesa al mercado y a nuestros clientes, y nos esforzaremos como empresa para cumplir con esta promesa\u00bb.<\/span><\/p>\n Anunciada por el CEO el a\u00f1o pasado, Future Vision 2030<\/em> <\/strong>es la meta a largo plazo de LG para transformarse en una ‘Compa\u00f1\u00eda de Soluciones para la Smart Life<\/em>‘ que pueda conectar y expandir la experiencia del cliente en diversos espacios, incluyendo el hogar, comercial, movilidad y virtual.<\/span><\/p>\n Fortaleciendo la Competitividad Futura a trav\u00e9s de la Inversi\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n El CEO Cho estableci\u00f3 \u2018Break through limits\u2019 <\/em>(Romper L\u00edmites) como la frase clave y filosof\u00eda subyacente de la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en 2024. Despu\u00e9s de haber establecido tres \u00e1reas de enfoque para el crecimiento futuro: un modelo de negocio no basado en hardware, expansi\u00f3n B2B y desarrollo de nuevos negocios, LG har\u00e1 un esfuerzo total para refinar a\u00fan m\u00e1s su cartera.<\/span><\/p>\n Para comenzar, la compa\u00f1\u00eda maximizar\u00e1 el potencial de sus motores de crecimiento futuro mediante la expansi\u00f3n de inversiones basadas en las prioridades estrat\u00e9gicas del negocio. Este a\u00f1o, la empresa m\u00e1s que duplicar\u00e1 su nivel de inversi\u00f3n, destinando 8 mil millones de KRW* (won surcoreano) a I+D, investigaci\u00f3n y desarrollo, y otras \u00e1reas cr\u00edticas para fortalecer su competitividad en el futuro.<\/span><\/p>\n En 2024, tambi\u00e9n se realizar\u00e1n mayores inversiones en negocios centrales de alto crecimiento y alto beneficio. Estos incluyen negocios B2B, como componentes para veh\u00edculos, HVAC, electrodom\u00e9sticos integrados y se\u00f1alizaci\u00f3n digital, as\u00ed como el negocio de la plataforma webOS. LG continuar\u00e1 invirtiendo en nuevos negocios, como la carga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos (EV) y la rob\u00f3tica, y ya ha anunciado planes para invertir m\u00e1s de 40 mil millones de KRW* para transformar su cartera con miras a un crecimiento empresarial cualitativo para 2030. Tambi\u00e9n se pondr\u00e1 \u00e9nfasis en \u00e1reas de tecnolog\u00eda innovadoras que aporten valor al cliente, como la inteligencia artificial (IA) y la realidad mixta (MR).<\/span><\/p>\n El CEO identific\u00f3 a la reci\u00e9n creada Compa\u00f1\u00eda de Ventas y Marketing en el Extranjero como un activo valioso para ayudar a LG a \u00abromper l\u00edmites\u00bb. Ya desempe\u00f1ando un papel importante en el \u00e9xito global de LG, la nueva organizaci\u00f3n represent\u00f3 aproximadamente dos tercios de las ventas totales de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n Lograr los Objetivos ‘Triple Siete’ de Crecimiento, Ganancia y Valor<\/strong><\/span><\/p>\n Con negocios de servicios basados en plataformas, el negocio B2B y nuevos negocios como sus tres principales motores de crecimiento, la compa\u00f1\u00eda tiene como objetivo alcanzar su meta de ‘Triple Siete’: una tasa de crecimiento y una ganancia operativa promedio del siete por ciento o m\u00e1s, as\u00ed como un valor empresarial que se traduce en una proporci\u00f3n de EBITDA de siete.<\/span><\/p>\n En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, la tasa de crecimiento anual compuesto de los negocios B2B de LG ha superado f\u00e1cilmente los dos d\u00edgitos, con una tasa de crecimiento anual promedio de las ventas totales alcanzando aproximadamente el ocho por ciento.<\/span><\/p>\n La Compa\u00f1\u00eda de Soluciones para Componentes de Veh\u00edculos (VS) tambi\u00e9n ha surgido como un negocio clave para LG, logrando ventas anuales de 8 mil millones de KRW* en su d\u00e9cimo a\u00f1o de existencia.<\/span><\/p>\n Basada en los tres pilares de infoentretenimiento para veh\u00edculos (IVI), trenes motrices el\u00e9ctricos (e-powertrains) y l\u00e1mparas para veh\u00edculos, se proyecta que la Compa\u00f1\u00eda de Soluciones para Componentes de Veh\u00edculos (VS) experimente un crecimiento continuo y r\u00e1pido.<\/span><\/p>\n La compa\u00f1\u00eda ha anunciado planes para la expansi\u00f3n de sus negocios B2B y busca aumentar el volumen de ventas a m\u00e1s de 32 mil millones KRW* (el doble del nivel actual) para 2030 mediante el lanzamiento de diversas soluciones nuevas y de valor agregado..<\/span><\/p>\n En l\u00ednea con este cambio en la direcci\u00f3n del negocio, la Compa\u00f1\u00eda de Entretenimiento en el Hogar (HE) tiene como objetivo convertirse en una empresa de plataformas de medios y entretenimiento y acelerar el crecimiento de su negocio de plataforma webOS;\u00a0 mediante la expansi\u00f3n del ecosistema webOS para incluir monitores inteligentes, sistemas de infoentretenimiento para veh\u00edculos y otros fabricantes de televisores.<\/span><\/p>\n La Compa\u00f1\u00eda de Electrodom\u00e9sticos y Soluciones de Aire (H&A), cuyo \u00e9xito desempe\u00f1a un papel preeminente en apoyar la transformaci\u00f3n integral de LG, tambi\u00e9n est\u00e1 desarrollando un negocio de soluciones para el hogar inteligente que combina servicios y suscripciones.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, LG asegurar\u00e1 oportunidades de crecimiento que ofrezcan un alto potencial y un alto grado de sinergia comercial. Como ejemplo destacado, LG NOVA aumentar\u00e1 su fondo de promoci\u00f3n para startups a m\u00e1s de 100 millones de KRW para finales de 2024, lo que permitir\u00e1 a la compa\u00f1\u00eda contribuir al descubrimiento de nuevas tecnolog\u00edas y soluciones para impulsar la innovaci\u00f3n futura y liderar nuevos segmentos de negocio.<\/span><\/p>\n En el segmento de atenci\u00f3n m\u00e9dica digital, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 expandiendo su negocio de telemedicina en cooperaci\u00f3n con Amwell y tambi\u00e9n revisar\u00e1 la viabilidad de ofrecer servicios en \u00e1reas como prevenci\u00f3n, diagn\u00f3stico, gesti\u00f3n posterior y recuperaci\u00f3n. En la realidad virtual, otra \u00e1rea de negocio prometedora, LG se est\u00e1 preparando para la comercializaci\u00f3n de dispositivos de realidad mixta (MR).<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, la Oficina del Director de Tecnolog\u00eda (CTO, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la compa\u00f1\u00eda, que lidera el desarrollo de tecnolog\u00edas futuras, est\u00e1 llevando a cabo programas intensivos de I+D para fortalecer la competitividad empresarial y descubrir nuevas tecnolog\u00edas fundamentales. En particular, el CTO se est\u00e1 centrando en ocho \u00e1reas de tecnolog\u00eda: software, sistema en chip, inteligencia artificial (IA), rob\u00f3tica, materiales y piezas, est\u00e1ndares, computaci\u00f3n de pr\u00f3xima generaci\u00f3n y nube\/datos.<\/span><\/p>\n Acelerando la Transformaci\u00f3n Digital (DX) a trav\u00e9s de Pr\u00e1cticas Basadas en Datos e Inversiones en ERP de Pr\u00f3xima Generaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n A trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital (DX), LG proporcionar\u00e1 a los clientes experiencias F.U.N., por sus siglas en ingl\u00e9s \u2013 Primero (First), \u00danicas y Nuevas \u2013 y mejorar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s su sistema de gesti\u00f3n centrado en el cliente.<\/span><\/p>\n La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 realizando inversiones significativas en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n para establecer la transformaci\u00f3n digital (DX) en toda la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, LG est\u00e1 construyendo N-ERP, o Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales de Pr\u00f3xima Generaci\u00f3n, para integrar y vincular de manera fluida los procesos y sistemas comerciales de la compa\u00f1\u00eda. Intellytics Customer 360, una plataforma de datos del cliente que permite la gesti\u00f3n integrada de datos recopilados de diversos puntos de contacto con el cliente, se implementar\u00e1 a nivel mundial a partir de este a\u00f1o.<\/span><\/p>\n