![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/LIDERES-O-JEFES.jpg\")
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Esta tendencia aument\u00f3 5 puntos porcentuales respecto a la anterior edici\u00f3n del estudio en 2022. Sin embargo, el 44% de los talentos afirma que la relaci\u00f3n con sus superiores es muy buena.<\/em><\/span><\/p>\n Ecuador, 8 de mayo 2024. <\/strong>Seg\u00fan el estudio L\u00edderes o jefes<\/em> de Multitrabajos, portal l\u00edder de empleo en Ecuador, el 50% de los ecuatorianos pens\u00f3 alguna vez en renunciar a su trabajo por no tener una buena relaci\u00f3n con su jefe. Adem\u00e1s, hay un incremento de 5 puntos porcentuales respecto a la respuesta a esta pregunta en la edici\u00f3n anterior del estudio<\/strong>:\u00a0 en 2022, un 45% de los encuestados hab\u00eda experimentado esta situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La tendencia tambi\u00e9n se repite en otros pa\u00edses de la regi\u00f3n: en Chile el 77% indic\u00f3 que alguna vez pens\u00f3 en renunciar a su trabajo por el v\u00ednculo con sus superiores; el 70% en Argentina; el 65% en Panam\u00e1; y el 60% en Per\u00fa.<\/span><\/p>\n \u201cEl estudio explora c\u00f3mo las personas trabajadoras en Ecuador se relacionan con sus l\u00edderes o jefes y el impacto que tiene en su desempe\u00f1o. Los resultados indican que la mitad de los talentos han pensado renunciar alguna vez a su trabajo por la mala relaci\u00f3n con sus jefes. La importancia que tiene el rol de l\u00edder en una empresa para desarrollar y mantener un buen clima laboral entre sus colaboradores y lograr resultados favorables es cada vez m\u00e1s visibilizada por talentos y especialistas en HR\u201d, menciona Jeff Morales, Gerente de Marketing de Multitrabajos.<\/span><\/p>\n L\u00edderes o jefes<\/em> es un estudio de Multitrabajos en el que participaron 5026 personas trabajadoras y especialistas en HR de Argentina, Chile, Ecuador, Panam\u00e1 y Per\u00fa. La investigaci\u00f3n explora el liderazgo dentro del \u00e1mbito laboral y sus efectos.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 percepci\u00f3n tienen las personas trabajadoras sobre sus jefes o jefas?<\/strong><\/span><\/p>\n El 44% de los talentos describe la relaci\u00f3n con sus superiores como muy buena; el 30% como buena, mientras que para el 21% es regular y para el 6% mala. Si bien la percepci\u00f3n positiva contin\u00faa siendo la mayoritaria, tuvo una disminuci\u00f3n respecto al 2022, cuando era del 54%.<\/span><\/p>\n Entre quienes tienen una percepci\u00f3n negativa, el 41% menciona que su jefe o jefa no estaba dispuesto a ense\u00f1ar al equipo; el 40% se\u00f1ala que no brindaba el apoyo que esperaba; y el 38% indica que su jefe o jefa era muy autoritario.<\/span><\/p>\n En relaci\u00f3n con las cualidades m\u00e1s apreciadas en un jefe, el 62% resalta la importancia de escuchar las necesidades de su equipo; el 59% destaca el crecimiento personal y profesional; y el 46% valora el reconocimiento de logros.<\/span><\/p>\n 9 de cada 10 talentos creen tener cualidades de liderazgo <\/strong><\/span><\/p>\n El 92% de las personas trabajadoras en Ecuador considera tener las cualidades necesarias para convertirse en l\u00edder. Es uno de los pa\u00edses de la regi\u00f3n donde m\u00e1s personas consideran tener esta capacidad: en Per\u00fa, el 95% cree poder ser un l\u00edder; en Chile, el 93%; en Panam\u00e1, el 92% y en Argentina, el 89%.<\/span><\/p>\n \u00bfLes gustar\u00eda tener la oportunidad de desempe\u00f1arse como l\u00edder? El 95% manifiesta que s\u00ed, frente a un 5% que prefiere evitarlo.<\/span><\/p>\n Entre aquellos que desean tener la posibilidad de liderar, el 69% desea hacerlo para contribuir al crecimiento y \u00e9xito de la empresa; el 60% para mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos; y el 56% para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional.<\/span><\/p>\n La capacidad para inspirar y motivar es fundamental para ser un buen l\u00edder<\/strong><\/span><\/p>\n El 83% de los profesionales en Recursos Humanos considera que la capacidad para inspirar y motivar a su equipo es una caracter\u00edstica fundamental que debe poseer un buen l\u00edder; mientras que el 73% opina que lo es la habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva; y el 70% destaca la visi\u00f3n clara para establecer metas y objetivos.<\/span><\/p>\n \u00bfConsideran que es importante para el funcionamiento de la organizaci\u00f3n que las personas en cargos jer\u00e1rquicos sean buenos y buenas l\u00edderes? El 98% afirma que as\u00ed lo es; mientras que solamente un 2% no lo cree necesario.<\/span><\/p>\n M\u00e1s de la mitad de los expertos considera que el liderazgo en su organizaci\u00f3n es bueno o excelente<\/strong><\/span><\/p>\n El 68% de los especialistas en Recursos Humanos considera que el liderazgo en su organizaci\u00f3n es bueno o excelente; mientras que para el 32% es regular o deficiente. La tendencia positiva se repite en Per\u00fa con el 48% mientras que en Chile con el 71%; en Panam\u00e1 con el 58%; y en Argentina con el 54% la mayor\u00eda tiene una percepci\u00f3n negativa de los l\u00edderes de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los indicadores claves para identificar a un buen l\u00edder? El 77% de los especialistas en HR indica que se puede distinguir f\u00e1cilmente por los resultados de su equipo; el 67% por el clima de trabajo; y el 65% por el aumento en la satisfacci\u00f3n y compromiso de los miembros de su equipo.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hacen los especialistas cuando notan que una persona tiene problemas de liderazgo?<\/strong><\/span><\/p>\n Cuando una persona en posici\u00f3n jer\u00e1rquica tiene problemas de liderazgo, el 50% de los profesionales en Recursos Humanos indica que aborda la situaci\u00f3n creando un plan de desarrollo que aborde espec\u00edficamente las \u00e1reas de mejora en sus habilidades de liderazgo, <\/strong>el cual consiste en brindar capacitaci\u00f3n, coaching ejecutivo o asignaci\u00f3n de mentores; <\/strong>el 44% eval\u00faan las habilidades de liderazgo de la persona, identificando \u00e1reas de mejora y comprensi\u00f3n de las razones detr\u00e1s del problema; <\/strong>y el 44% proporciona los recursos necesarios para que la persona mejore sus habilidades de liderazgo<\/strong>, tales como cursos de desarrollo, libros, herramientas de evaluaci\u00f3n o sesiones de coaching.<\/span><\/p>\n En respuesta a esto, el 69% de los profesionales en HR informa que implementa estrategias<\/strong> para ayudar a las personas en posiciones jer\u00e1rquicas a desarrollar el liderazgo.<\/span><\/p>\n En cuanto a las estrategias que implementan los especialistas, el 38% organiza talleres, seminarios y cursos espec\u00edficos dise\u00f1ados para fortalecer las habilidades de liderazgo<\/strong>; el 30% establece sistemas de seguimiento y evaluaci\u00f3n para monitorear el progreso de los l\u00edderes en desarrollo, identificar \u00e1reas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo seg\u00fan sea necesario; y el 14% promueve la participaci\u00f3n en proyectos interdepartamentales, asignaciones temporales en otras \u00e1reas de la empresa o programas de rotaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Esta tendencia aument\u00f3 5 puntos porcentuales respecto a la anterior edici\u00f3n del estudio en 2022. 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