Este descontento general es parte de la problem\u00e1tica de que un 83% de la fuerza laboral sufre de estr\u00e9s. Un estudio de Betterfly revela que el dinero no es el \u00fanico motivador para el compromiso. \u00abLos incentivos no monetarios, como una buena cultura organizacional, un ambiente de trabajo positivo y un sentido de prop\u00f3sito, est\u00e1n siendo cada vez m\u00e1s importantes para mantener a los empleados comprometidos,\u00bb se\u00f1ala.<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\nMayo, 2024 .-\u00a0 <\/em>El mundo laboral sigue experimentando cambios r\u00e1pidos y significativos. Para las empresas, el compromiso de los empleados es m\u00e1s valioso que nunca, especialmente en un contexto donde la crisis de salud y bienestar ha desencadenado una ola de renuncias sin precedentes. Las empresas se enfrentan al desaf\u00edo de mantener a sus empleados motivados y conectados, mientras navegan por un entorno laboral en constante cambio.<\/span><\/p>\nLa falta de motivaci\u00f3n entre los empleados es hoy un desaf\u00edo significativo para los equipos de Recursos Humanos y la plataforma de protecci\u00f3n personalizada con beneficios e impacto social, Betterfly, ha estudiado algunos factores que inciden en esto: cuando los trabajadores carecen de un prop\u00f3sito claro, de reconocimiento y de un entorno estimulante, su rendimiento disminuye <\/strong>dr\u00e1sticamente al igual que su compromiso con la empresa, llevando a resultados de desempe\u00f1o m\u00e1s bajos y a un clima laboral que incluso afecta el retorno econ\u00f3mico de las compa\u00f1\u00edas.<\/span><\/p>\nUn ejemplo claro del fen\u00f3meno es el \u201cquiet quitting\u201d: los empleados, desencantados con sus tareas, en su mayor\u00eda con estr\u00e9s laboral – un 83% se\u00f1ala padecerlo- mantienen el empleo pero renuncian a su compromiso con el trabajo. Seg\u00fan datos de la agencia Workplace Intelligence 2 de cada 3 empleados no est\u00e1n comprometidos y \u00abrenuncian silenciosamente\u00bb<\/strong>. Algunos indicadores que evidencian esta conducta incluyen, entre otros, la falta de participaci\u00f3n, de entusiasmo, de ideas, y la desconexi\u00f3n con la cultura corporativa.<\/span><\/p>\nAlgunas empresas intentan revertir esta tendencia con programas de bienestar, actividades de team building y otras iniciativas, pero el panorama poco a cambiado. \u00bfen qu\u00e9 fallan?\u00a0 Uno de los errores m\u00e1s comunes es aplicar soluciones uniformes para una fuerza laboral cada vez m\u00e1s diversa en t\u00e9rminos de necesidades, motivaciones, intereses y aspiraciones. Eso reduce el impacto de cualquier acci\u00f3n, y aumenta la frustraci\u00f3n de los equipos de Recursos Humanos al no obtener retorno de su inversi\u00f3n y esfuerzos.<\/span><\/p>\nEn este contexto resulta esencial reconocer la importancia de ofrecer beneficios personalizados y soluciones adaptadas a cada persona<\/strong>; y tambi\u00e9n reconocer la necesidad de mirar el compromiso laboral desde distintos \u00e1ngulos, como los vinculados al crecimiento personal de las personas, el balance en su vida y su bienestar.<\/span><\/p>\nComo una respuesta a este panorama naci\u00f3 Betterfly, una plataforma que combina una amplia oferta de seguros con beneficios corporativos <\/strong>adaptadas a los intereses y necesidades de cada miembro a trav\u00e9s de un viaje gamificado en el que acceden a servicios, contenidos y recomendaciones basadas en sus necesidades espec\u00edficas, lo que se traduce en un mayor compromiso.<\/span><\/p>\n\u201cLas dimensiones organizacionales contribuyen de manera muy distinta al compromiso laboral: <\/em>La compensaci\u00f3n no monetariaos<\/em> como los beneficios, as\u00ed como la cultura, el clima y el prop\u00f3sito son determinantes\u201d, <\/em>explica M\u00f3nica Franco de Betterfly. \u201cNos llena de orgullo haber consolidado una plataforma \u00fanica en su tipo, que nos permite brindar una oferta personalizada para cada individuo, y producir un cambio significativo dentro del mundo empresarial y la industria de los seguros\u00bb<\/em>, concluye.<\/span><\/p>\nEst\u00e1 en las organizaciones ocuparse de mantener la fidelidad y la motivaci\u00f3n de los empleados. Esto requiere un enfoque proactivo y personalizado para construir entornos laborales m\u00e1s saludables y productivos: una f\u00f3rmula en la que ganan los empleados y los empleadores. La \u00fanica ecuaci\u00f3n posible. \u201cLas empresas tienen una oportunidad enorme de contribuir a mejorar el bienestar f\u00edsico y mental de las personas\u201d concluye <\/em>Franco.<\/em><\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/r1.jpg\")
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