![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Andres-Indaverea.jpg\")
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Por Andr\u00e9s Indaverea, Gerente de Comunicaciones de Marketing para Latinoam\u00e9rica en Red Hat<\/em><\/span><\/p>\n Los zapatos siempre cuentan la historia, escribi\u00f3 alguna vez Ruta Sepetys en su libro \u201cL\u00e1grimas en el mar\u201d para sacar a flote relatos que val\u00edan la pena ser contados. En el \u00e1mbito laboral, los zapatos vienen a narrar la historia de un cambio de paradigma en el que las jerarqu\u00edas se han desdibujado, los c\u00f3digos formales se han reinterpretado y las comunicaciones se han abierto.<\/span><\/p>\n Cuando pens\u00e1bamos en la imagen t\u00edpica de un l\u00edder ejecutivo dentro de una empresa, sol\u00edamos imaginarnos zapatos puntiagudos, de cuero, que brillaban bajo las luces dicroicas de una oficina. Zapatos con suelas impecables, que sosten\u00edan el peso de una persona que marcaba el paso para decir \u201cpresente\u201d y acostumbrada a que la vayan a ver, en lugar de transitar los espacios de trabajo. Pero si los zapatos cuentan la historia, hay una nueva narrativa: los ejecutivos en zapatillas.<\/span><\/p>\n Ese estilo bohemio y por momentos desprolijo de los expertos en tecnolog\u00eda que no sal\u00edan de los garajes de Silicon Valley hace unos cuantos a\u00f1os, hoy se ha convertido en la tendencia para la realidad de m\u00faltiples empresas en distintos rubros. Los ejecutivos en zapatillas son los representantes de una forma de liderazgo relajada y abierta, que en muchos casos se han transformado a s\u00ed mismos y al entorno laboral para conectar mejor con las generaciones m\u00e1s nuevas.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n El choque generacional siempre pisa fuerte en todos los \u00e1mbitos de interacci\u00f3n humana y est\u00e1 destinado al conflicto cuando la cultura organizacional no favorece la integraci\u00f3n. Sin embargo, en culturas abiertas y de colaboraci\u00f3n como las que proponen empresas como Red Hat, la diversidad convive en armon\u00eda perfecta para potenciar la innovaci\u00f3n. Los l\u00edderes de este tipo de organizaciones abrazan el trabajo de guiar a las nuevas generaciones, permiti\u00e9ndose a s\u00ed mismos aprender de ellas. Estar en zapatillas, o ejercer un liderazgo moderno en otras palabras, no es una declaraci\u00f3n de moda vac\u00eda, sino de principios que dejan en claro que ser\u00e1n los primeros en poner manos a la obra.<\/span><\/p>\n En nuestra historia reciente, la pandemia puso a prueba la capacidad de adaptaci\u00f3n cultural de las empresas para reorganizar esquemas de trabajo incuestionables hasta ese momento. Durante muchos meses dejamos de escuchar el eco de los pasillos y el murmullo alrededor de la m\u00e1quina de caf\u00e9. Y se dejaron de ver los zapatos puntiagudos de cuero para reducir todo a la imagen de una cara en una pantalla. Las videollamadas se convirtieron en la nueva normalidad y las interrupciones de la vida cotidiana, que en otro momento hubiesen sido un problema, se transformaron en una bocanada de aire fresco. Ya no hab\u00eda oficinas inaccesibles, ni lugares de privilegio. En esos momentos de cambio e incertidumbre, los ejecutivos debieron desajustar los cordones de sus formales calzados para incorporar los cambios de estilo que se vendr\u00edan.<\/span><\/p>\n En la post-pandemia, las empresas tuvieron que modernizar sus pr\u00e1cticas tradicionales con los nuevos requerimientos y estilos que la fuerza laboral adopt\u00f3. Al regresar a la nueva normalidad, los m\u00e1s j\u00f3venes especialmente sintieron que los zapatos les \u201capretaban\u201d y que ya no estaban conformes con que la flexibilidad en su d\u00eda comenzara despu\u00e9s de ir a la oficina. Exig\u00edan que esa inyecci\u00f3n de vitalidad que hab\u00edan aportado a las organizaciones en los tiempos m\u00e1s duros, ahora les sea retribuida con un \u00e1mbito m\u00e1s el\u00e1stico y balanceado. Que ese sentido de igualdad otorgado por la pantalla, ahora se extendiera a todos los espacios de liderazgo, con un enfoque de cultura inclusiva y diversa. Todos con los pies sobre el suelo, al mismo nivel que el resto.<\/span><\/p>\n Con base en los principios del software de c\u00f3digo abierto, la cultura de Red Hat no dej\u00f3 de ser fiel a su estilo open. Y sus l\u00edderes mucho menos. Red Hat est\u00e1 repleta de l\u00edderes en zapatillas, conocidos y an\u00f3nimos, que constantemente refuerzan los ideales a los que todas las empresas deber\u00edan aspirar. Liderar es mucho m\u00e1s que gestionar equipos y obtener resultados. Liderar es crear el ambiente propicio con herramientas de ayer y de hoy, sin prejuicios ni tab\u00faes, para liberar el m\u00e1ximo potencial de sus integrantes de modo que el \u00e9xito sea una constante y no una excepci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Los ejecutivos en zapatillas dejan huellas por donde pasan, y con cada uno, queda la marca de una pisada que se convierte en gu\u00eda para todos los que vienen detr\u00e1s. Lo que comenz\u00f3 como una huella aislada, solitaria y que sobresal\u00eda por su rareza, se transform\u00f3 en un camino que hoy se transita en comunidad. Quiz\u00e1s no siempre seamos conscientes del impacto que tenemos en las personas, pero paso a paso es recomendable pensar en qu\u00e9 tipo de calzados queremos usar y qu\u00e9 historia queremos que ellos cuenten.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Andr\u00e9s Indaverea, Gerente de Comunicaciones de Marketing para Latinoam\u00e9rica en Red Hat Los zapatos siempre cuentan la historia, escribi\u00f3 alguna vez Ruta Sepetys en su libro \u201cL\u00e1grimas en el mar\u201d para sacar a flote relatos que val\u00edan la pena ser contados. 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