![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/lgceo.jpg\")
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La compa\u00f1\u00eda refuerza su estrategia a largo plazo con la metodolog\u00eda de adaptabilidad agilizada en entornos empresariales en constante evoluci\u00f3n.<\/em><\/span><\/p>\n Ecuador, 13 de enero de 2025 <\/strong>\u2014 El CEO de LG Electronics (LG), William Cho, y los principales ejecutivos de la empresa expusieron la estrategia empresarial de la compa\u00f1\u00eda para 2025 durante una rueda de prensa celebrada hoy para los medios de comunicaci\u00f3n coreanos en Las Vegas, Nevada, EE.UU. El CEO hizo hincapi\u00e9 en la necesidad de construir una competitividad estructural y acelerar el crecimiento cualitativo mediante el perfeccionamiento de estrategias de ejecuci\u00f3n que se adapten a los r\u00e1pidos cambios del entorno del mercado mundial.<\/span><\/p>\n William Cho destac\u00f3 los avances positivos logrados a trav\u00e9s de modelos de negocio innovadores, como el negocio de servicios de suscripci\u00f3n y el negocio de publicidad y contenidos basado en webOS, que demuestran la agilidad en la\u00a0 \u00a0capacidad de respuesta de LG a las cambiantes demandas del mercado. \u201cEn medio de una incertidumbre sin precedentes en el mercado y de un panorama competitivo cambiante, necesitamos un nivel fundamentalmente diferente de estrategias y una ejecuci\u00f3n precisa\u201d, subray\u00f3.<\/span><\/p>\n En comparaci\u00f3n con hace dos a\u00f1os, cuando LG present\u00f3 por primera vez su Visi\u00f3n de Futuro 2030, la recuperaci\u00f3n del mercado mundial est\u00e1 experimentando retrasos prolongados, mientras que los riesgos geopol\u00edticos, como los cambios en las pol\u00edticas comerciales de las principales naciones, son cada vez m\u00e1s pronunciados. El paradigma competitivo con las empresas chinas tambi\u00e9n est\u00e1 convirtiendo la competencia basada en el precio a un enfoque m\u00e1s sofisticado en la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n Como parte de la Visi\u00f3n de Futuro 2030, LG aspira a ampliar su actual centrando sus dispositivos a los espacios comerciales y de movilidad. Aprovechando d\u00e9cadas de conocimiento del cliente, conocimientos t\u00e9cnicos y experiencia tecnol\u00f3gica, la empresa pretende transformarse en una compa\u00f1\u00eda de soluciones de vida inteligentes que conecte y mejore las experiencias del cliente.<\/span><\/p>\n \u201cA pesar del dif\u00edcil entorno, siguen existiendo oportunidades significativas\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Cho. \u201cCentr\u00e1ndonos en ofrecer un valor diferenciado al cliente, crearemos un crecimiento continuo\u201d.<\/span><\/p>\n Cambiar los paradigmas empresariales para satisfacer las demandas del mercado<\/strong><\/span><\/p>\n LG est\u00e1 aumentando su presencia en el mercado a trav\u00e9s de nuevos modelos de negocio como los servicios basados en suscripciones y la tienda online de la marca en muchos pa\u00edses del mundo. Aprovechando los puntos fuertes de la empresa, el negocio de las suscripciones combina dispositivos y servicios para ofrecer mayor comodidad y flexibilidad, superando la competencia basada en el precio. Los clientes pueden utilizar los productos durante el tiempo que mejor se adapte a sus necesidades y recibir servicios de atenci\u00f3n optimizados, lo que permite a LG mantener relaciones m\u00e1s estrechas con sus clientes y generar ingresos recurrentes.<\/span><\/p>\n LG tambi\u00e9n est\u00e1 reforzando su ventaja competitiva mejorando los servicios de atenci\u00f3n in situ y diversificando los canales de venta. Este a\u00f1o, la empresa est\u00e1 ampliando el servicio a la India, Singapur y Hong Kong, tras los exitosos lanzamientos en Malasia, Tailandia y Taiw\u00e1n.<\/span><\/p>\n En 2024, los ingresos de LG procedentes de los servicios de suscripci\u00f3n aumentaron m\u00e1s de un 75% interanual, superando el objetivo original de la empresa (1,8 billones de KRW) hasta alcanzar un total cercano a los 2 billones de KRW. LG aspira a m\u00e1s que triplicar esta cifra para 2030, estableciendo sus servicios de suscripci\u00f3n como un motor clave de crecimiento.<\/span><\/p>\n La tienda online de la empresa, basada en datos, tambi\u00e9n est\u00e1 creciendo a un ritmo r\u00e1pido, con un aumento de las ventas de m\u00e1s del 80% interanual durante el Black Friday del pasado noviembre.<\/span><\/p>\n Ampliaci\u00f3n del negocio de servicios basados en plataformas a trav\u00e9s de webOS<\/strong><\/span><\/p>\n El negocio de servicios basados en plataformas, que est\u00e1 contribuyendo a la transformaci\u00f3n de la estructura empresarial de la compa\u00f1\u00eda en un modelo de alta rentabilidad, aspira a quintuplicar sus ingresos de aqu\u00ed a 2030, lo que en \u00faltima instancia supondr\u00e1 el 20 % del beneficio operativo total de LG. Este modelo de negocio aprovecha los cientos de millones de productos LG vendidos en todo el mundo como plataforma para generar ingresos ofreciendo a los clientes contenidos, publicidad personalizada y servicios.<\/span><\/p>\n Un buen ejemplo del \u00e9xito actual de LG en este campo es el negocio de publicidad y contenidos basado en el sistema operativo webOS para televisores inteligentes. El a\u00f1o pasado, el negocio de publicidad y contenidos basado en webOS super\u00f3 su objetivo de ingresos de 1 bill\u00f3n de KRW.<\/span><\/p>\n A partir de este a\u00f1o, webOS se convertir\u00e1 en una plataforma integral de contenidos para diversos dispositivos y soluciones, incluidos productos inform\u00e1ticos y sistemas de infoentretenimiento para veh\u00edculos. Tambi\u00e9n ampliar\u00e1 su alcance para abarcar soluciones Digital Out of Home (DOOH) potenciadas por IA para anunciantes, evolucionando hacia una \u201cplataforma de publicidad en medios integrados\u201d que ofrezca experiencias de contenido diferenciadas en diversos espacios interiores y exteriores.<\/span><\/p>\n Con este fin, LG inici\u00f3 a finales del a\u00f1o pasado la integraci\u00f3n de sus negocios basados en pantallas -incluidos televisores, se\u00f1alizaci\u00f3n, monitores y port\u00e1tiles- mediante un reajuste organizativo. La empresa tambi\u00e9n est\u00e1 explorando varias oportunidades para asegurar capacidades adicionales a trav\u00e9s de fusiones y adquisiciones (M&A) y asociaciones.<\/span><\/p>\n Aceleraci\u00f3n del crecimiento en B2B a trav\u00e9s de la calefacci\u00f3n, ventilaci\u00f3n y aires acondicionados (HVAC)<\/strong><\/span><\/p>\n Para acelerar el crecimiento en el sector B2B, la empresa se est\u00e1 centrando en su negocio de calefacci\u00f3n, ventilaci\u00f3n y aires acondicionados (HVAC), que se prev\u00e9 que crezca r\u00e1pidamente en la era de la IA. LG ha creado una divisi\u00f3n de negocio espec\u00edfica, LG Eco Solution (ES) Company, para llevar su actual negocio de HVAC a nuevos horizontes. El negocio de HVAC, junto con el negocio de componentes automotriz y f\u00e1bricas inteligentes de LG, desempe\u00f1ar\u00e1 un papel importante en el impulso del negocio B2B de la empresa hacia un mayor \u00e9xito.<\/span><\/p>\n LG HVAC cuenta con una amplia cartera de soluciones de alta eficiencia y alto rendimiento que emplean las principales tecnolog\u00edas del sector de la empresa. Sus productos de vanguardia abarcan desde aires acondicionados residenciales hasta aires acondicionados comerciales para edificios, escuelas e instituciones p\u00fablicas; soluciones de calefacci\u00f3n dise\u00f1adas para sustituir a las calderas de combustibles f\u00f3siles; y tecnolog\u00eda avanzada de enfriadoras, que ahora se est\u00e1n aplicando para optimizar la eficiencia energ\u00e9tica en centros de datos, una columna vertebral fundamental de la infraestructura de IA. Adem\u00e1s, en mercados clave, LG est\u00e1 acelerando el establecimiento de una estructura empresarial localizada e integral que abarca I+D (Investigaci\u00f3n+Desarrollo), producci\u00f3n, ventas y mantenimiento, y tiene la capacidad de desarrollar soluciones espec\u00edficas para cada regi\u00f3n.<\/span><\/p>\n Para el 2030, LG espera que su negocio B2B represente alrededor del 45% de todos los ingresos generados por la empresa. Los ingresos B2B representaron aproximadamente el 27% de los ingresos totales en 2021, una cifra que aument\u00f3 al 35% a finales del a\u00f1o pasado.<\/span><\/p>\n Emprender iniciativas audaces de I+D para afrontar las megatendencias del futuro<\/strong><\/span><\/p>\n La empresa tambi\u00e9n est\u00e1 renovando su futura cartera de I+D tecnol\u00f3gica para alinearla con las direcciones estrat\u00e9gicas clave: maximizar el potencial empresarial, ampliar los negocios de servicios basados en plataformas, acelerar los negocios B2B y comercializar r\u00e1pidamente nuevos motores de crecimiento. M\u00e1s del 75% de los esfuerzos de I+D avanzada de LG se centrar\u00e1n en tecnolog\u00edas para negocios alineados con las estrategias a medio y largo plazo de la empresa, y en asegurar tecnolog\u00edas pivotales en campos futuros prometedores.<\/span><\/p>\n LG seguir\u00e1 concentr\u00e1ndose en reforzar las tecnolog\u00edas clave a trav\u00e9s de ocho tecnolog\u00edas principales: software, sistema en chip, IA, rob\u00f3tica, materiales y piezas, est\u00e1ndares, computaci\u00f3n de nueva generaci\u00f3n y nube\/datos. En concreto, la empresa aplicar\u00e1 la estrategia \u201c3B\u201d del CEO William Cho (por sus siglas en ingl\u00e9s: Build, Borrow y Buy – Construir, Prestar y Comprar) fomentando las capacidades internas, aprovechando la experiencia externa y adquiriendo tecnolog\u00edas. Este enfoque incluye la formaci\u00f3n de asociaciones con gigantes tecnol\u00f3gicos mundiales, as\u00ed como con prometedoras empresas emergentes y el mundo acad\u00e9mico, con el fin de consolidar el liderazgo tecnol\u00f3gico. Adem\u00e1s, LG reforzar\u00e1 sus actividades de I+D en campos de gran potencial futuro, como la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica y la tecnolog\u00eda espacial.<\/span><\/p>\n Sistema de grupos de trabajo dirigidos por los CEO para mejorar la competitividad estructural<\/strong><\/span><\/p>\n Adem\u00e1s de transformar su cartera de negocios, LG se est\u00e1 centrando en reforzar su competitividad estructural -representada por la Calidad, el Coste y la Entrega- para hacer frente a la intensificaci\u00f3n de la competencia mundial.<\/span><\/p>\n Este a\u00f1o, LG est\u00e1 estableciendo un nuevo sistema de revisi\u00f3n dirigido por el CEO para impulsar estos esfuerzos. Cada divisi\u00f3n de negocio y sede central crear\u00e1 un grupo de trabajo para asegurar el liderazgo en productos y tecnolog\u00eda, eficiencia de fabricaci\u00f3n, I+D y operaciones, con el CEO Cho supervisando personalmente su progreso. Los principales objetivos de cada grupo de trabajo son asegurar las innovaciones tecnol\u00f3gicas y de producto, aumentar la capacidad de fabricaci\u00f3n y mejorar la capacidad de I+D.<\/span><\/p>\n LG tambi\u00e9n est\u00e1 llevando a cabo meticulosos preparativos para mejorar su capacidad de responder estrat\u00e9gicamente a las incertidumbres externas. En colaboraci\u00f3n con expertos internos y externos, la empresa est\u00e1 elaborando escenarios predictivos para cuestiones clave y desarrollando un \u201clibro de jugadas\u201d para identificar las respuestas \u00f3ptimas. Se espera que este enfoque previsor minimice el impacto de los factores externos en el negocio y descubra nuevas oportunidades.<\/span><\/p>\n Inversi\u00f3n sostenida en el crecimiento futuro<\/strong><\/span><\/p>\n Aunque se estima que el entorno empresarial seguir\u00e1 enfrent\u00e1ndose a considerables incertidumbres en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, LG se compromete a mantener sus inversiones estrat\u00e9gicas. Con el objetivo de asegurar la competitividad empresarial fundamental y sostener el crecimiento futuro, estas inversiones se \u201cmaximizar\u00e1n\u201d en funci\u00f3n de las prioridades estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s de invertir en instalaciones e I+D, LG est\u00e1 explorando activamente la asignaci\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos de inversi\u00f3n para inversiones en capital y fusiones y adquisiciones con el fin de acelerar a\u00fan m\u00e1s el crecimiento de la empresa. Anteriormente, LG anunci\u00f3 su plan de inyectar m\u00e1s de 50 billones de KRW hasta 2030 para impulsar la transformaci\u00f3n de la cartera y el crecimiento cualitativo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La compa\u00f1\u00eda refuerza su estrategia a largo plazo con la metodolog\u00eda de adaptabilidad agilizada en entornos empresariales en constante evoluci\u00f3n. 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