{"id":128905,"date":"2025-02-27T18:10:37","date_gmt":"2025-02-27T23:10:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/?p=128905"},"modified":"2025-02-27T18:10:37","modified_gmt":"2025-02-27T23:10:37","slug":"retroalimentacion-efectiva-el-motor-del-crecimiento-profesional-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/retroalimentacion-efectiva-el-motor-del-crecimiento-profesional-en-2025\/","title":{"rendered":"Retroalimentaci\u00f3n efectiva: el motor del crecimiento profesional en 2025"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-128906\" src=\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Retroalimentacio\u0301n.jpg\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"467\" \/><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\">Un estudio de Gallup, investigadora empresarial, demuestra que los colaboradores que reciben retroalimentaci\u00f3n frecuente y constructiva muestran un 21% m\u00e1s de productividad y un 14% m\u00e1s de compromiso con su organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Adem\u00e1s, datos de FEEx \u2013 FIA Employee Experience revelan que los empleados que reciben feedback regular tienen un 22% m\u00e1s de satisfacci\u00f3n laboral en comparaci\u00f3n con aquellos que no lo reciben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Quito, febrero 2025.-<\/strong> La retroalimentaci\u00f3n efectiva es una herramienta indispensable para el crecimiento profesional de los colaboradores y el \u00e9xito empresarial. En este 2025, las empresas enfrentan la oportunidad de redise\u00f1ar sus estrategias de retroalimentaci\u00f3n, convirti\u00e9ndolas en un pilar fundamental de su cultura organizacional para fortalecer la comunicaci\u00f3n, el compromiso y el desempe\u00f1o de sus colaboradores.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Seg\u00fan el estudio \u00abThe Power of Feedback\u00bb de Zenger &amp; Folkman, las organizaciones que implementan una cultura de retroalimentaci\u00f3n estructurada y frecuente logran un 25% m\u00e1s de \u00e9xito en sus resultados. Asimismo, los l\u00edderes que practican el feedback continuo son percibidos como m\u00e1s efectivos, lo que impacta directamente en los resultados organizacionales.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>El papel clave del liderazgo<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Desde Essity, Mar\u00eda Juliana Ortiz, directora de Recursos Humanos para la Regi\u00f3n Andina y Caribe, destaca que la retroalimentaci\u00f3n no solo debe centrarse en las \u00e1reas de mejora, sino tambi\u00e9n en el reconocimiento de logros. \u00abLa retroalimentaci\u00f3n efectiva no solo contribuye a mejorar el desempe\u00f1o de cada colaborador, sino que tambi\u00e9n fortalece la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n dentro de los equipos.\u00bb se\u00f1ala Ortiz.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Para 2025, Ortiz sugiere que los l\u00edderes aprovechen este inicio de a\u00f1o para alinear los objetivos organizacionales con los planes de carrera de sus equipos y proporcionar una orientaci\u00f3n eficaz. La directora comparte consejos para tornar este proceso m\u00e1s productivo:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ser claro y espec\u00edfico:<\/strong> ofrecer ejemplos concretos de comportamientos y resultados, tanto positivos como \u00e1reas de mejora.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ser constructivo:<\/strong> enfatizar lo que puede mejorarse, ofreciendo sugerencias pr\u00e1cticas para el desarrollo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Escuchar activamente:<\/strong> el di\u00e1logo debe ser bilateral. Prestar atenci\u00f3n a las percepciones y necesidades del colaborador.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ser equilibrado:<\/strong> destacar tanto los puntos fuertes como las oportunidades de crecimiento.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Definir metas claras:<\/strong> establecer objetivos espec\u00edficos y medibles, alineados con el desarrollo continuo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Mantener el tono positivo:<\/strong> incentivar la confianza y el compromiso, mostrando apoyo al progreso del colaborador.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>La retroalimentaci\u00f3n como estrategia de \u00e9xito<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El feedback no es solo una herramienta para mejorar el desempe\u00f1o, sino una oportunidad para construir relaciones s\u00f3lidas, inspirar confianza y alcanzar resultados sobresalientes. El\u00edas Naranjo, Gerente de Recursos Humanos de Essity en Ecuador, menciona que como parte de su compromiso con sus colaboradores han creado estrategias para capacitar a las personas y contar con un liderazgo efectivo en la compa\u00f1\u00eda creando un ambiente de aprendizaje constante y contribuyendo al \u00e9xito tanto individual como colectivo dentro de la organizaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Essity est\u00e1 comprometido con el desarrollo integral de su equipo, fomentando una cultura de feedback continuo, liderazgo efectivo y aprendizaje constante. A trav\u00e9s de iniciativas que promueven la confianza, el crecimiento y el fortalecimiento del talento, la compa\u00f1\u00eda sigue consolidando un entorno de trabajo innovador y colaborativo, donde cada colaborador puede alcanzar su m\u00e1ximo potencial y contribuir al \u00e9xito del negocio.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un estudio de Gallup, investigadora empresarial, demuestra que los colaboradores que reciben retroalimentaci\u00f3n frecuente y constructiva muestran un 21% m\u00e1s de productividad y un 14% m\u00e1s de compromiso con su organizaci\u00f3n. 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