![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2024-09-17-01-45-54-utc.jpg\")
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El 40% de las empresas ecuatorianas planean utilizar herramientas de automatizaci\u00f3n basadas en IA para 2025, seg\u00fan la International Data Corporation (IDC).<\/em><\/span><\/p>\n Ecuador, marzo de 2025 \u2014 <\/strong>La revoluci\u00f3n digital ha transformado las reglas del juego en el mundo empresarial. Hoy, liderar no s\u00f3lo implica la experiencia o autoridad, sino la capacidad de innovar, adaptarse y aprovechar la tecnolog\u00eda para impulsar el crecimiento. En este contexto, la automatizaci\u00f3n y la industria 4.0 est\u00e1n redefiniendo la gesti\u00f3n de empresa, colocando la toma de decisiones basada en datos como el nuevo pilar del \u00e9xito.<\/span><\/p>\n Industria 4.0: el punto de inflexi\u00f3n en la gesti\u00f3n empresarial<\/strong><\/span><\/p>\n De acuerdo con el Doctor Diego Apolo Buena\u00f1o, docente de Broward International University – BIU, perteneciente a Planeta Formaci\u00f3n y Universidades<\/strong>, el futuro de la automatizaci\u00f3n en el \u00e1mbito empresarial est\u00e1 marcando por la convergencia de tecnolog\u00edas como la Inteligencia Artificial (IA), rob\u00f3tica, aprendizaje profundo y la anal\u00edtica de datos. \u201cEs por ello por lo que, en la actualidad, la era digital ha redefinido las pr\u00e1cticas sociales, culturales y econ\u00f3micas, situando a las sociedades es un punto de inflexi\u00f3n<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n Para el acad\u00e9mico de BIU, ya no basta con centrarse en los datos o en el conjunto de datos organizados, \u201choy la clave radica en la Sabidur\u00eda, entendida como la capacidad de tomar decisiones a partir del an\u00e1lisis integral de datos<\/em>\u201d. Es as\u00ed como en el entorno industrial, la eficiencia y eficacia se vuelven prioridades ineludibles en muchos aspectos, por lo cual las instituciones deben adoptar tecnolog\u00eda y metodolog\u00eda \u00e1giles, propias de la industria 4.0, \u201cdesde la computaci\u00f3n en la nube hasta la transformaci\u00f3n digital, con un enfoque basado en la optimizaci\u00f3n de procesos, mejora continua e innovaci\u00f3n<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n La automatizaci\u00f3n como ventaja competitiva<\/strong><\/span><\/p>\n Para el experto, uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan los l\u00edderes y las empresas no es s\u00f3lo la inversi\u00f3n en infraestructura, es la gesti\u00f3n del cambio. \u201cAntes de enfocarse en costos o nuevas herramientas, es fundamental analizar los factores tangibles e intangibles que afectan la adopci\u00f3n y sostenibilidad de la automatizaci\u00f3n<\/em>\u201d, se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n indica que potenciar la alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la toma de decisiones y la \u00e9tica, la responsabilidad y la actitud se han convertido en elementos claves para los trabajos del futuro. \u201cAdem\u00e1s, el crear lugares de trabajo que prioricen el salario emocional, promuevan la cooperaci\u00f3n multi, inter y transdisciplinar, generar un pensamiento innovador y fomenta un aporte significativo en todos los \u00e1mbitos de los colaboradores, sean personal, acad\u00e9mico y profesional, atraer\u00e1n mejores prospectos<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n Automatizaci\u00f3n, una herramienta esencial dentro de las empresas<\/strong><\/span><\/p>\n Para que la automatizaci\u00f3n se convierta en un verdadero aliado dentro de un ecosistema din\u00e1mico, como lo son las empresas, Buena\u00f1o destaca que no basta con integrarla, hay que comprender su impacto en los procesos sociales y culturales que est\u00e1n adscritos a su implementaci\u00f3n. \u201cEl uso intensivo de tecnolog\u00eda no garantiza por s\u00ed mismo la mejora de pr\u00e1cticas operacionales. En este sentido, muchos proyectos tecnol\u00f3gicos no fracasan por su dise\u00f1o o implementaci\u00f3n; sino por la falta de apropiaci\u00f3n significativa desde todos los actores involucrados. Entonces, la clave del \u00e9xito surge en medida que estos comprendas su impacto y la importancia de su rol en estos procesos sist\u00e9micos, que m\u00e1s que equilibrar es crear una armon\u00eda adaptativa a los escenarios\u201d.<\/span><\/p>\n Ante este escenario, considera que la habilidad de adaptaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n es la piedra angular de cualquier instituci\u00f3n. \u201cEn estos procesos donde se habla de industrias 4.0 y educaci\u00f3n 4.0, los l\u00edderes deben entender que su rol debe ser el de mentores que no s\u00f3lo promuevan pr\u00e1cticas de repetici\u00f3n o cumplimiento de funciones. Deben ser mentores que marquen, mediante retos y logros de objetivos a corto, mediano y largo plazo, buscar un sentido y prop\u00f3sito a todo el equipo. \u2014El liderazgo es m\u00e1s all\u00e1 que un letrero en la puesta o un texto en la web\u2014<\/em>\u201c, sentencia Buena\u00f1o.<\/span><\/p>\n El 40% de las empresas ecuatorianas planean utilizar herramientas de automatizaci\u00f3n basadas en IA para 2025, seg\u00fan la International Data Corporation (IDC). Ecuador, marzo de 2025 \u2014 La revoluci\u00f3n digital ha transformado las reglas del juego en el mundo empresarial. Hoy, liderar no s\u00f3lo implica la experiencia o autoridad, sino la capacidad de innovar, adaptarse […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":129176,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"buzzeditor_post_format":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-129175","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/factory-2024-09-15-17-28-58-utc.jpg\")
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