![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jefe1.jpg\")
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El dato se desprende de la edici\u00f3n 2025 del estudio L\u00edderes o jefes de Multitrabajos. Sin embargo, el pa\u00eds es el \u00fanico de la regi\u00f3n donde los especialistas en HR tienen una percepci\u00f3n mayoritariamente positiva del liderazgo en su organizaci\u00f3n.<\/span><\/i><\/span><\/p>\n Ecuador, abril de 2025<\/b>.- Seg\u00fan la nueva edici\u00f3n del estudio <\/span>L\u00edderes o Jefes<\/i><\/b> de Multitrabajos, el portal de empleo l\u00edder de empleo de Latinoam\u00e9rica, <\/span>el 72% de las personas trabajadoras en Ecuador consider\u00f3 renunciar a su trabajo, debido a una mala relaci\u00f3n con su jefe o jefa<\/b>. Este dato representa un aumento de 22 puntos porcentuales respecto a 2024 y de 27 puntos en comparaci\u00f3n con 2023.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Esta tendencia se repite en otros pa\u00edses de la regi\u00f3n: en <\/span>Chile el 83% de personas trabajadoras <\/b>indic\u00f3 que <\/span>alguna vez pens\u00f3 en renunciar a su trabajo por el v\u00ednculo con sus superiores;<\/span><\/i> el<\/span> 77% en Argentina<\/b>; y el <\/span>71% en Panam\u00e1 y Per\u00fa.\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, en Ecuador, el 50% de los talentos no considera a su superior un\/a l\u00edder, lo que representa un aumento de 11 puntos porcentuales respecto a 2024, cuando el 39% de los encuestados compart\u00eda esta percepci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La visi\u00f3n de las personas trabajadoras contrasta con las percepci\u00f3n de los especialistas en Recursos Humanos<\/b>. <\/span>Ecuador es el \u00fanico pa\u00eds de la regi\u00f3n donde el 61% de los expertos en HR considera que el liderazgo en su organizaci\u00f3n es excelente o bueno<\/b>. En cambio, en Argentina (70%), Panam\u00e1 (67%), Chile (61%) y Per\u00fa (53%), la mayor\u00eda de los especialistas tiene una percepci\u00f3n negativa de los l\u00edderes de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n \u201cEl 72% de los ecuatorianos afirm\u00f3 haber considerado renunciar a su trabajo por la mala relaci\u00f3n con su jefe o jefa. Adem\u00e1s, el 50% no considera a su superior como un l\u00edder. En contraste con esta percepci\u00f3n, Ecuador es el \u00fanico pa\u00eds de la regi\u00f3n donde la percepci\u00f3n del liderazgo por parte de los especialistas en HR es mayoritariamente positiva. El 61% de los expertos califica el liderazgo en su organizaci\u00f3n como excelente o bueno. Esta diferencia entre lo que experimentan los talentos y lo que observan los expertos pone en evidencia la importancia de considerar el impacto del liderazgo en el clima organizacional y la motivaci\u00f3n de los talentos\u201d, explica <\/span>Miguel Bechara, Director Comercial de Multitrabajos Ecuador.<\/b><\/span><\/p>\n L\u00edderes o jefes<\/i><\/b> es un estudio de Multitrabajos en el que <\/span>participaron 2.891 personas trabajadoras y especialistas en HR de Ecuador, Argentina, Chile, Panam\u00e1 y Per\u00fa<\/b>. La investigaci\u00f3n explora el liderazgo dentro del \u00e1mbito laboral y sus efectos.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n 6 de cada 10 talentos tienen una buena percepci\u00f3n de su jefe o jefa<\/b><\/span><\/p>\n El 61% de los talentos describe como muy buena o buena la percepci\u00f3n sobre sus superiores; mientras que para el 39% es regular o mala. Aunque la percepci\u00f3n positiva sigue siendo dominante, se evidencia un descenso de 12 puntos porcentuales en comparaci\u00f3n con 2024, cuando se registr\u00f3 un 73% de opiniones favorables.\u00a0<\/span><\/p>\n Entre quienes tienen una percepci\u00f3n negativa, el 46% se\u00f1ala que no recibe el apoyo esperado de su jefe o jefa; el 45% menciona que su jefe o jefa no est\u00e1 dispuesto a ense\u00f1arle a su equipo; y el 41% comenta que su jefe o jefa es muy autoritario.\u00a0<\/span><\/p>\n En relaci\u00f3n a las cualidades m\u00e1s apreciadas en un jefe, el 63% destaca la importancia de que escuche las necesidades; el 58% valora que contribuya al crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo; mientras que el 47% espera que reconozca los logros de su equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n 9 de cada 10 talentos creen tener cualidades de liderazgo\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n El 89% de las personas trabajadoras en Ecuador considera tener las cualidades necesarias para convertirse en l\u00edder. En la regi\u00f3n, Panam\u00e1 es el pa\u00eds donde m\u00e1s personas consideran tener esta capacidad: el 96% cree poder ser un l\u00edder; le sigue Per\u00fa, con el 95%; Chile, con el 87%; y Argentina, con el 83%. Adem\u00e1s, esta tendencia disminuy\u00f3 levemente respecto a 2024, cuando el 92% de ecuatorianos pensaba que pod\u00eda ser un\/a l\u00edder.<\/span><\/p>\n \u00bfLes gustar\u00eda tener la oportunidad de desempe\u00f1arse como l\u00edder?<\/b> El 94% manifiesta que s\u00ed, frente a un 6% que prefiere evitarlo. Entre aquellos que desean tener la posibilidad de liderar, el 68% desea hacerlo para contribuir al crecimiento y \u00e9xito de la organizaci\u00f3n; el 60% para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional; y el 57% para mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos, as\u00ed como asumir mayores responsabilidades y desaf\u00edos profesionales.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n La capacidad para inspirar y motivar es fundamental para ser un buen l\u00edder, seg\u00fan 8 de cada 10 expertos en Recursos Humanos<\/b><\/span><\/p>\n El 81% de los profesionales en Recursos Humanos considera que la capacidad para inspirar y motivar a su equipo es una caracter\u00edstica fundamental que debe poseer un buen l\u00edder; mientras que el 79% destaca la visi\u00f3n clara para establecer metas y objetivos y la habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva; y el 76% menciona la honestidad y transparencia en sus acciones y decisiones.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00bfConsideran que es importante para el funcionamiento de la organizaci\u00f3n que las personas en cargos jer\u00e1rquicos sean buenos y buenas l\u00edderes?<\/b> El 99% afirma que as\u00ed lo es; mientras que solamente un 1% no lo cree necesario.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n 7 de cada 10 expertos en recursos humanos considera que el liderazgo se identifica por los resultados obtenidos<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los indicadores claves para identificar a un buen l\u00edder?<\/b> El 69% indica que se puede distinguir f\u00e1cilmente por los resultados obtenidos por el grupo; el 61% se\u00f1ala la capacidad para resolver problemas de manera efectiva; y el 60% menciona el buen clima de trabajo en su equipo.<\/span><\/span><\/p>\n 6 de cada 10 expertos conf\u00edan en los planes personalizados de desarrollo para solventar los problemas de liderazgo<\/b><\/span><\/p>\n Cuando una persona en posici\u00f3n jer\u00e1rquica tiene problemas de liderazgo, el 59% de profesionales en Recursos Humanos indica que solventa la situaci\u00f3n creando un plan de desarrollo que aborde espec\u00edficamente las \u00e1reas de mejora en sus habilidades de liderazgo; otro 50% prefiere evaluar las habilidades de liderazgo de la persona, identificando \u00e1reas de mejora y comprensi\u00f3n de las razones detr\u00e1s del problema; el 49% se\u00f1ala que, si los problemas de liderazgo son persistentes, se exploran alternativas como reasignaci\u00f3n de roles, cambios en la estructura organizativa o incluso terminaci\u00f3n del empleo; el 46% opta por proporcionar los recursos necesarios para que la persona mejore sus habilidades de liderazgo, tales como cursos de desarrollo, libros, herramientas de evaluaci\u00f3n o sesiones de coaching; y, finalmente, el 43% elige hablar con la persona destacando \u00e1reas de fortaleza y \u00e1reas que requieren desarrollo.<\/span><\/p>\n En respuesta a esto, el <\/span>54% de los profesionales en recursos humanos informa que no implementa estrategias para ayudar a las personas en posiciones jer\u00e1rquicas a desarrollar el liderazgo.\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n De aquellos que s\u00ed implementan estrategias, el <\/span>35% organiza\u00a0 talleres, seminarios y cursos<\/b> espec\u00edficos dise\u00f1ados para fortalecer las habilidades de liderazgo; el 24% establece sistemas de seguimiento y evaluaci\u00f3n para monitorear el progreso de los l\u00edderes en desarrollo, identificar \u00e1reas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo seg\u00fan sea necesario; y el 22% ofrece programas de mentoring y coaching.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El dato se desprende de la edici\u00f3n 2025 del estudio L\u00edderes o jefes de Multitrabajos. 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