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Quito, marzo 2026.<\/strong> En Ecuador, el liderazgo femenino avanza, pero no en l\u00ednea recta. Mientras m\u00e1s mujeres ocupan espacios de decisi\u00f3n y consolidan emprendimientos propios, persiste una brecha menos visible, aunque profundamente determinante: el acceso desigual a herramientas de protecci\u00f3n financiera.<\/span><\/p>\n Seg\u00fan datos difundidos por Mujeres por Ecuador con base en Deloitte (junio,2024), apenas el 15% de los puestos directivos estar\u00eda ocupado por mujeres. En paralelo seg\u00fan el Global Findex 2024, la tenencia de cuentas en Ecuador aument\u00f3 de 64 % en 2021 a 65 % en 2024; sin embargo, persisten brechas de acceso y uso de servicios financieros entre mujeres y hombres, lo que evidencia desaf\u00edos continuos en la inclusi\u00f3n financiera por g\u00e9nero. La representaci\u00f3n avanza, pero la infraestructura financiera que sostiene esa representaci\u00f3n todav\u00eda no acompa\u00f1a al mismo ritmo.<\/span><\/p>\n El contexto laboral amplifica esta tensi\u00f3n. Entre octubre y diciembre de 2024, el 55,6% de las mujeres con empleo se ubic\u00f3 en el sector informal, una condici\u00f3n que incrementa la exposici\u00f3n frente a enfermedades, accidentes o interrupciones del negocio. A junio de 2025, la tasa de desempleo femenino se ubic\u00f3 en 4,2% y el subempleo alcanz\u00f3 el 17,5% (INEC, 2025).<\/span><\/p>\n Cuando los ingresos son irregulares y el acceso a instrumentos financieros es limitado, la autonom\u00eda econ\u00f3mica puede verse comprometida ante cualquier imprevisto.<\/span><\/p>\n M\u00e1s liderazgo, pero \u00bfcon qu\u00e9 respaldo?<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n En paralelo, el mercado asegurador ecuatoriano muestra se\u00f1ales de consolidaci\u00f3n. Con corte a septiembre de 2025, la prima neta emitida acumulada alcanz\u00f3 USD 1.757,1 millones, un crecimiento cercano al 5% frente al mismo per\u00edodo de 2024, seg\u00fan FEDESEG. El 68% corresponde a ramos generales y el 32% a ramos de vida.<\/span><\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de las cifras, el comportamiento del sector refleja una tendencia clara: mayor conciencia sobre la gesti\u00f3n del riesgo como herramienta de estabilidad y continuidad. Sin embargo, la pregunta clave es si esa conciencia est\u00e1 llegando con la misma fuerza a mujeres ejecutivas, emprendedoras y trabajadoras independientes.<\/span><\/p>\n Para Tecniseguros, la conversaci\u00f3n sobre liderazgo femenino no puede limitarse al acceso a cargos de decisi\u00f3n. Debe incorporar una dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica vinculada a la protecci\u00f3n financiera como pilar de sostenibilidad. \u201cEl liderazgo no se mide solo por alcanzar una posici\u00f3n, sino por la capacidad de sostener lo construido. En un pa\u00eds con alta informalidad y brechas de acceso financiero, hablar de protecci\u00f3n es hablar de continuidad del hogar, del negocio y del empleo\u201d,<\/em> afirma Carla Terneus, subgerente comercial de Vida y Asistencia M\u00e9dica de Tecniseguros.<\/span><\/p>\n Gesti\u00f3n de riesgos: una agenda empresarial con enfoque de g\u00e9nero<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n Desde una perspectiva t\u00e9cnica, la protecci\u00f3n financiera implica identificar vulnerabilidades personales y patrimoniales, estructurar coberturas alineadas al ciclo de vida y establecer planes de continuidad. Pero desde una perspectiva social, implica algo m\u00e1s profundo: reducir la fragilidad estructural que a\u00fan acompa\u00f1a al crecimiento femenino en el \u00e1mbito econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n Cuando una emprendedora carece de respaldo financiero ante una enfermedad o un evento inesperado, el impacto trasciende lo individual: alcanza a su familia, a sus colaboradores y, en muchos casos, a comunidades enteras que dependen de su actividad productiva.<\/span><\/p>\n En un pa\u00eds donde m\u00e1s de la mitad de las mujeres ocupadas se encuentra en la informalidad y donde persisten brechas en inclusi\u00f3n financiera y representaci\u00f3n directiva, fortalecer el acceso a instrumentos de protecci\u00f3n no es solo una decisi\u00f3n individual; es una estrategia de desarrollo econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n Incorporar la gesti\u00f3n del riesgo dentro de la agenda de liderazgo femenino transforma la conversaci\u00f3n. Ya no se trata \u00fanicamente de cu\u00e1ntas mujeres llegan a posiciones de poder, sino de cu\u00e1ntas cuentan con herramientas para sostener, escalar y proteger lo que han construido.<\/span><\/p>\n Anticiparse al riesgo: condici\u00f3n para el progreso<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n El desaf\u00edo, entonces, no es solo avanzar en representaci\u00f3n. Es consolidar un ecosistema donde el liderazgo femenino tenga bases financieras s\u00f3lidas que garanticen estabilidad, continuidad y crecimiento.<\/span><\/p>\n Porque en un entorno econ\u00f3mico vol\u00e1til, anticiparse al riesgo no es un lujo: es una condici\u00f3n esencial para que el progreso alcanzado no se diluya ante el primer imprevisto.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quito, marzo 2026. En Ecuador, el liderazgo femenino avanza, pero no en l\u00ednea recta. 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