{"id":144090,"date":"2026-06-26T14:22:05","date_gmt":"2026-06-26T19:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/?p=144090"},"modified":"2026-06-26T14:22:05","modified_gmt":"2026-06-26T19:22:05","slug":"en-los-negocios-como-en-el-futbol-los-campeonatos-se-ganan-con-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/en-los-negocios-como-en-el-futbol-los-campeonatos-se-ganan-con-estrategia\/","title":{"rendered":"En los negocios, como en el f\u00fatbol, los campeonatos se ganan con estrategia"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-144091\" src=\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/0001.jpg\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"467\" \/><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Las organizaciones m\u00e1s resilientes no son las que evitan los riesgos, sino aquellas que se preparan para responder cuando el partido cambia inesperadamente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Quito, junio de 2026.-<\/strong> Si el mundo empresarial fuera un partido de f\u00fatbol, muchas organizaciones creer\u00edan que ganar depende \u00fanicamente de tener los mejores jugadores o el mayor presupuesto. Sin embargo, la historia del deporte demuestra algo diferente: los equipos m\u00e1s exitosos son aquellos que entrenan para distintos escenarios, estudian a sus rivales y cuentan con un plan incluso para los momentos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En los negocios ocurre exactamente lo mismo. Las empresas operan en un entorno donde los riesgos forman parte del juego. Fallas operativas, incendios, da\u00f1os el\u00e9ctricos, interrupciones en la cadena de suministro, rotura de maquinaria o ciberataques pueden aparecer en cualquier momento y alterar por completo una operaci\u00f3n que parec\u00eda funcionar con normalidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><em>\u00abLa gesti\u00f3n del riesgo sigue siendo la mejor estrategia para proteger la continuidad de un negocio. Las organizaciones m\u00e1s exitosas no son aquellas que nunca enfrentan una crisis, sino las que tienen la capacidad de responder r\u00e1pida y estrat\u00e9gicamente cuando ocurre un imprevisto<\/em>\u00ab, se\u00f1ala Andr\u00e9s Silva, CEO de Tecniseguros.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><u>Cuando el partido cambia inesperadamente<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En el f\u00fatbol, basta una jugada para modificar el resultado de un encuentro. Una lesi\u00f3n, una expulsi\u00f3n o un error defensivo pueden cambiar por completo el rumbo del partido.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En el mundo empresarial ocurre algo similar. Una falla en un equipo cr\u00edtico, un incendio o una interrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica pueden generar p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, afectar la productividad y comprometer la relaci\u00f3n con clientes y proveedores.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Por ello, cada vez m\u00e1s organizaciones incorporan procesos de gesti\u00f3n de riesgos, planes de continuidad de negocio y mecanismos de protecci\u00f3n que les permitan reaccionar de manera r\u00e1pida y eficiente cuando enfrentan una contingencia. La clave est\u00e1 en anticiparse: identificar vulnerabilidades, analizar escenarios y definir protocolos de respuesta antes de que ocurra una crisis.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><u>La prevenci\u00f3n en cifras<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La gesti\u00f3n de riesgos se ha convertido en una prioridad para Ecuador. Seg\u00fan organismos internacionales y registros hist\u00f3ricos:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\">Ecuador ha registrado 93 grandes desastres naturales en las \u00faltimas cuatro d\u00e9cadas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">El Banco Mundial identifica al pa\u00eds como una naci\u00f3n con alta exposici\u00f3n a amenazas naturales y eventos extremos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Solo los apagones registrados durante 2024 provocaron p\u00e9rdidas econ\u00f3micas estimadas en USD 1.916 millones, evidenciando c\u00f3mo un evento inesperado puede afectar la continuidad operativa de miles de empresas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><u>El rival invisible: los riesgos digitales<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">A diferencia de d\u00e9cadas anteriores, hoy las amenazas no siempre son visibles. La transformaci\u00f3n digital ha permitido que las empresas sean m\u00e1s eficientes y competitivas, pero tambi\u00e9n ha incrementado su exposici\u00f3n a riesgos tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La p\u00e9rdida de informaci\u00f3n, la interrupci\u00f3n de sistemas o un ataque inform\u00e1tico pueden generar consecuencias operativas, financieras y reputacionales significativas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><em>\u00abUn error defensivo puede costar un campeonato. En una organizaci\u00f3n, una brecha de seguridad puede afectar a\u00f1os de trabajo, informaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la confianza construida con clientes y aliados<\/em>\u00ab, comenta Silva.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><u>El partido se gana antes de entrar a la cancha<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">As\u00ed como los equipos campeones entrenan, analizan escenarios y se preparan para distintos resultados, las organizaciones que invierten en gesti\u00f3n de riesgos fortalecen su capacidad de adaptaci\u00f3n, protegen sus operaciones y aseguran su sostenibilidad en el tiempo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><em>\u00abLa mejor decisi\u00f3n es prepararse antes de que llegue la crisis. La prevenci\u00f3n sigue siendo la inversi\u00f3n m\u00e1s inteligente para proteger el patrimonio, la operaci\u00f3n y el futuro de una organizaci\u00f3n<\/em>\u00ab, concluye Andr\u00e9s Silva.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En los negocios, como en el f\u00fatbol, la estrategia no evita que existan imprevistos, pero s\u00ed aumenta significativamente las posibilidades de mantenerse en juego cuando estos ocurren.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones m\u00e1s resilientes no son las que evitan los riesgos, sino aquellas que se preparan para responder cuando el partido cambia inesperadamente. Quito, junio de 2026.- Si el mundo empresarial fuera un partido de f\u00fatbol, muchas organizaciones creer\u00edan que ganar depende \u00fanicamente de tener los mejores jugadores o el mayor presupuesto. 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