![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_1037.jpg\")
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En la fotograf\u00eda, de izquierda a derecha:<\/strong> Jos\u00e9 Parra, Asesor de la Comisi\u00f3n General de Trabajo y Seguridad Social de la Asamblea Nacional; Xaris Guerrero, Strategy & Business Innovation Head de Roche; Guillermo Ram\u00edrez, Gerente General de Sherwin Williams y Manuel Pineda, Medical Directo de Roche Pharma<\/span><\/p>\n Quito, julio de 2026.<\/strong>\u2014 Lejos de ser una tendencia pasajera o una campa\u00f1a de temporada, la Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n se ha consolidado como un activo estrat\u00e9gico imprescindible para la supervivencia y evoluci\u00f3n de las organizaciones modernas. As\u00ed lo corroboran cifras contundentes: las corporaciones con liderazgos diversos tienen un 39% m\u00e1s de probabilidades de registrar un rendimiento financiero superior al de sus competidores, seg\u00fan el reporte global Diversity Matters Even More<\/em> de McKinsey & Company. En contraposici\u00f3n, Gallup advierte que la falta de compromiso y pertenencia de los colaboradores se traduce en una fuga masiva de productividad valorada en USD 10 billones a nivel mundial.<\/span><\/p>\n Para decodificar este escenario y elevar el rigor t\u00e9cnico de la conversaci\u00f3n p\u00fablica, Roche Ecuador organiz\u00f3 un panel multisectorial de alto nivel. El encuentro, guiado bajo la visi\u00f3n corporativa \u201cTogether We Care: The Power of Community – Inclusi\u00f3n, Pertenencia y Salud\u201d<\/em>, demostr\u00f3 que la creaci\u00f3n de espacios seguros es el catalizador definitivo para la innovaci\u00f3n sectorial, la atracci\u00f3n de talento humano y el bienestar social.<\/span><\/p>\n El encuentro rompi\u00f3 con la estructura lineal de las agendas corporativas para abordar c\u00f3mo la inclusi\u00f3n impacta de forma transversal en la sociedad. Desde la perspectiva de la salud y el bienestar humano, Manuel Pineda, Medical Director – Farma de Roche<\/strong>, enfatiz\u00f3 que el respeto y la escucha activa son variables cr\u00edticas en el desempe\u00f1o institucional. Para Pineda, la inclusi\u00f3n no es una m\u00e9trica pasiva, sino una fortaleza activa, afirmando que \u00abdebe ser vista como una capacidad organizacional\u00bb<\/strong>. El director m\u00e9dico conect\u00f3 este concepto con la realidad del sistema sanitario, advirtiendo que si un paciente se siente juzgado por su diversidad, ocultar\u00e1 informaci\u00f3n real, comprometiendo los resultados cl\u00ednicos. Aunque reconoci\u00f3 que en Am\u00e9rica Latina \u00aben t\u00e9rminos normativos estamos un escal\u00f3n m\u00e1s atr\u00e1s\u00bb<\/strong>, destac\u00f3 como un factor sumamente positivo la resiliencia cultural de la regi\u00f3n para convivir con la diversidad con mayor naturalidad que los pa\u00edses del denominado primer mundo.<\/span><\/p>\n Esta evoluci\u00f3n cultural y normativa requiere, de manera indispensable, el respaldo y la visi\u00f3n t\u00e9cnica del Estado. Jos\u00e9 Parra, Asesor de la Comisi\u00f3n General del Trabajo y Seguridad Social de la Asamblea Nacional<\/strong>, contextualiz\u00f3 los avances legislativos del pa\u00eds, recordando la despenalizaci\u00f3n de la homosexualidad y la creaci\u00f3n del D\u00eda Nacional de las Diversidades Sexo Gen\u00e9ricas. Sin embargo, Parra fue enf\u00e1tico al se\u00f1alar que el marco legal es insuficiente si no se practica la empat\u00eda diaria, cuestionando de forma directa la temporalidad de las iniciativas tradicionales: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 hablar de inclusi\u00f3n y diversidad solo en junio? Debe ser una conversaci\u00f3n y acci\u00f3n de todo momento\u00bb<\/strong>. El funcionario inst\u00f3 a los l\u00edderes a pasar del discurso a la pr\u00e1ctica, asegurando que el verdadero desaf\u00edo social radica en consolidar espacios donde cada ciudadano tenga la oportunidad real de \u00abser, pertenecer y alzar la voz\u00bb<\/strong>.<\/span><\/p>\n Al interior de las organizaciones, el cumplimiento de esta premisa depende enteramente de la construcci\u00f3n de confianza. Xaris Guerrero, Strategy & Business Innovation Head de Roche<\/strong>, expuso c\u00f3mo el dise\u00f1o de entornos laborales innovadores est\u00e1 directamente ligado a la libertad de pensamiento. Guerrero se\u00f1al\u00f3 que \u00aben Roche hay una seguridad psicol\u00f3gica\u00bb<\/strong> que opera como una realidad diaria, y explic\u00f3 que \u00abcuando promovemos la autenticidad en las personas logramos mayor impacto\u00bb<\/strong>, pues los equipos logran volcar su talento sin reservas hacia el prop\u00f3sito de transformar la salud. Desde su \u00f3ptica, el rol de la alta gerencia es asegurar que el lugar de cada colaborador est\u00e9 plenamente respaldado por su aporte e impacto, otorg\u00e1ndoles la certeza necesaria para opinar y proponer soluciones disruptivas.<\/span><\/p>\n Este modelo de gesti\u00f3n basado en el rendimiento y libre de sesgos es un est\u00e1ndar que empieza a consolidarse con fuerza en otras industrias del sector productivo. Guillermo Ram\u00edrez Coello, Gerente General de Sherwin Williams<\/strong>, aport\u00f3 la visi\u00f3n del sector privado comercial, sosteniendo que la diversidad no puede ser tratada de forma cosm\u00e9tica. \u00ab<\/strong>La inclusi\u00f3n no es una iniciativa aislada para la compa\u00f1\u00eda. Tiene que ver con nuestra estrategia de negocio y cultura organizacional\u00bb,<\/em> puntualiz\u00f3 Ram\u00edrez. El directivo explic\u00f3 que la inclusi\u00f3n \u201cdebe normalizarse al mismo nivel que el ADN humano\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n La coherencia de estos conceptos se valida a trav\u00e9s de pol\u00edticas estructurales y cifras verificables. Roche Ecuador cuenta con hitos tangibles: sus dos gerencias generales en el pa\u00eds son lideradas por mujeres, manteniendo una brecha salarial de g\u00e9nero de apenas el 0,01%. Asimismo, la representaci\u00f3n femenina alcanza el 44% en cargos directivos de Pharma, el 33% en Diagn\u00f3stica y el 40% en los liderazgos de personas de la firma.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n, la compa\u00f1ia brinda bienestar familiar extendido, es decir, <\/strong>implementa una licencia parental remunerada de seis semanas aplicable a madres, padres biol\u00f3gicos, adoptivos y parejas del mismo sexo, superando en 27 d\u00edas adicionales<\/strong> lo exigido por la ley general.<\/span><\/p>\n En la fotograf\u00eda, de izquierda a derecha: Jos\u00e9 Parra, Asesor de la Comisi\u00f3n General de Trabajo y Seguridad Social de la Asamblea Nacional; Xaris Guerrero, Strategy & Business Innovation Head de Roche; Guillermo Ram\u00edrez, Gerente General de Sherwin Williams y Manuel Pineda, Medical Directo de Roche Pharma Quito, julio de 2026.\u2014 Lejos de ser una […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":144478,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"buzzeditor_post_format":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-144477","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_1031.jpg\")
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