{"id":145167,"date":"2026-07-31T18:25:58","date_gmt":"2026-07-31T23:25:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/?p=145167"},"modified":"2026-07-31T18:25:58","modified_gmt":"2026-07-31T23:25:58","slug":"el-liderazgo-del-futuro-enfrenta-una-crisis-de-confianza-solo-3-de-cada-10-colaboradores-confian-en-sus-jefes-revela-estudio-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/el-liderazgo-del-futuro-enfrenta-una-crisis-de-confianza-solo-3-de-cada-10-colaboradores-confian-en-sus-jefes-revela-estudio-global\/","title":{"rendered":"El liderazgo del futuro enfrenta una crisis de confianza: solo 3 de cada 10 colaboradores conf\u00edan en sus jefes, revela estudio global"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-145168\" src=\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/AFPH82-1.jpg\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"467\" \/><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Solo el 29 % de los colaboradores afirma confiar en sus l\u00edderes directos.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El Global Leadership Forecast 2025, uno de los estudios m\u00e1s amplios sobre liderazgo a nivel mundial, advierte que el mayor desaf\u00edo de las organizaciones ya no es tecnol\u00f3gico, sino humano.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">WEF Ecuador reunir\u00e1 a expertos y l\u00edderes internacionales que compartir\u00e1n estrategias, experiencias y casos de \u00e9xito para fortalecer un liderazgo m\u00e1s humano, capaz de responder a los desaf\u00edos que hoy enfrentan las organizaciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Quito, julio de 2026.- Solo el 29 % de los colaboradores afirma confiar en sus l\u00edderes directos.<\/strong>\u00a0Lejos de ser un dato aislado, esta cifra refleja uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan hoy las organizaciones: construir liderazgos capaces de generar confianza, movilizar a las personas y responder a un entorno donde la inteligencia artificial, la transformaci\u00f3n digital y la incertidumbre avanzan m\u00e1s r\u00e1pido que nunca.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Estas tendencias ser\u00e1n parte de la agenda de\u00a0<strong>Women Economic Forum Ecuador 2026<\/strong>, que reunir\u00e1 en Quito a l\u00edderes de 15 pa\u00edses para analizar c\u00f3mo evolucionan el liderazgo, la innovaci\u00f3n, el talento y la transformaci\u00f3n organizacional frente a los desaf\u00edos que marcar\u00e1n los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Hablar de liderazgo ya no significa \u00fanicamente definir estrategias, alcanzar indicadores o tomar decisiones. Dirigir organizaciones implica gestionar equipos multigeneracionales, integrar nuevas tecnolog\u00edas, responder a expectativas laborales en constante cambio y mantener el compromiso de las personas en un contexto donde la capacidad de adaptaci\u00f3n se ha convertido en una ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El\u00a0<strong>Global Leadership Forecast 2025<\/strong>, considerado uno de los estudios m\u00e1s amplios sobre liderazgo a nivel mundial, confirma esa transformaci\u00f3n. La investigaci\u00f3n, desarrollada por DDI con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 10.700 l\u00edderes, 2.185 profesionales de recursos humanos y representantes de 2.014 organizaciones en m\u00e1s de 50 pa\u00edses, concluye que el gran desaf\u00edo empresarial ya no consiste \u00fanicamente en incorporar inteligencia artificial o acelerar la digitalizaci\u00f3n, sino en desarrollar l\u00edderes preparados para conducir a las personas en procesos permanentes de cambio.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La conclusi\u00f3n resulta reveladora. Mientras las empresas incrementan sus inversiones en tecnolog\u00eda, las capacidades que m\u00e1s valor generan siguen siendo profundamente humanas: inspirar confianza, comunicar con claridad, desarrollar talento, fortalecer la colaboraci\u00f3n y crear culturas capaces de adaptarse al cambio.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><em>\u00abLa inteligencia artificial seguir\u00e1 transformando la manera en que trabajamos, pero hay algo que ninguna tecnolog\u00eda puede reemplazar: la capacidad de generar confianza, inspirar a otros y construir equipos preparados para afrontar el cambio. Ah\u00ed estar\u00e1 la diferencia entre las organizaciones que se adapten y las que se queden atr\u00e1s\u00bb<\/em>, se\u00f1ala\u00a0<strong>Catalina Caj\u00edas<\/strong>, directora de Women Economic Forum Ecuador.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>La confianza se convierte en un activo estrat\u00e9gico<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Uno de los hallazgos m\u00e1s relevantes del estudio es el deterioro de la confianza hacia quienes ejercen funciones de liderazgo. Apenas el 29 % de los colaboradores afirma confiar en sus jefes directos y solo el 32 % mantiene ese mismo nivel de confianza en la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Los datos evidencian un cambio profundo en la relaci\u00f3n entre las organizaciones y sus equipos. La autoridad ya no se sostiene \u00fanicamente por el cargo; hoy depende de la coherencia entre el discurso y las acciones, de la transparencia en la toma de decisiones y de la capacidad para construir relaciones cercanas con los equipos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La investigaci\u00f3n demuestra adem\u00e1s que las organizaciones con mayores niveles de confianza obtienen mejores resultados en compromiso, retenci\u00f3n del talento, innovaci\u00f3n y desempe\u00f1o, confirmando que este factor se ha convertido en una ventaja competitiva tan importante como la eficiencia operativa o la rentabilidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Las habilidades humanas ganan protagonismo<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial ha cambiado la conversaci\u00f3n sobre el futuro del trabajo. Hace pocos a\u00f1os predominaba la idea de que las ventajas competitivas depender\u00edan principalmente del acceso a nuevas tecnolog\u00edas. Hoy la evidencia muestra que el verdadero diferencial radica en la capacidad de las personas para utilizarlas con criterio, liderazgo y visi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La adopci\u00f3n de herramientas digitales depende, en gran medida, de la capacidad de los l\u00edderes para acompa\u00f1ar a sus equipos durante esos procesos de transformaci\u00f3n. Son ellos quienes deben reducir la incertidumbre, facilitar el aprendizaje, gestionar la resistencia al cambio y generar entornos donde la innovaci\u00f3n pueda consolidarse.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Por ello, competencias como la inteligencia emocional, la comunicaci\u00f3n efectiva, la adaptabilidad, el pensamiento estrat\u00e9gico, la escucha activa y la capacidad para generar confianza aparecen entre las habilidades m\u00e1s demandadas para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En un escenario donde la tecnolog\u00eda evoluciona constantemente, estas capacidades ser\u00e1n las que permitan convertir el cambio en resultados sostenibles.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>El bienestar de quienes lideran tambi\u00e9n est\u00e1 en riesgo<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El estudio pone sobre la mesa otra realidad que comienza a preocupar a empresas y especialistas: el desgaste de quienes ocupan posiciones de liderazgo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El 71 % de los l\u00edderes consultados reporta mayores niveles de estr\u00e9s y cuatro de cada diez reconoce haber considerado abandonar posiciones de liderazgo para proteger su bienestar.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La presi\u00f3n por alcanzar resultados, gestionar equipos h\u00edbridos, responder a mercados altamente cambiantes e incorporar nuevas tecnolog\u00edas ha incrementado significativamente las exigencias sobre quienes toman decisiones estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Este escenario obliga a replantear el liderazgo desde una perspectiva m\u00e1s sostenible. Cuidar el bienestar de quienes lideran ya no constituye \u00fanicamente una iniciativa de recursos humanos; representa una condici\u00f3n necesaria para fortalecer la toma de decisiones, impulsar la innovaci\u00f3n y asegurar la continuidad del crecimiento empresarial.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Preparar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n ser\u00e1 decisivo<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">El estudio tambi\u00e9n advierte una brecha que comienza a hacerse visible en numerosas organizaciones: la falta de l\u00edderes preparados para asumir responsabilidades estrat\u00e9gicas en el corto y mediano plazo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Solo una parte de las empresas consultadas considera que dispone del talento necesario para afrontar los desaf\u00edos futuros. Esta realidad adquiere especial importancia en Am\u00e9rica Latina, donde muchas organizaciones contin\u00faan dependiendo de fundadores o l\u00edderes hist\u00f3ricos para sostener su desarrollo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Frente a este escenario, el reto consiste en construir culturas donde el conocimiento se transfiera de manera permanente, las oportunidades de desarrollo formen parte de la estrategia y el liderazgo evolucione hacia modelos m\u00e1s colaborativos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La evidencia respalda esa direcci\u00f3n. Las organizaciones que invierten de forma consistente en desarrollar a sus l\u00edderes presentan mayores probabilidades de obtener mejores resultados financieros, fortalecer la innovaci\u00f3n y retener a sus profesionales con mayor potencial.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Una conversaci\u00f3n que tambi\u00e9n llega a Ecuador<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Las conclusiones del\u00a0<strong>Global Leadership Forecast 2025<\/strong>\u00a0ya forman parte de la agenda de empresas, gobiernos, universidades y organismos internacionales. La inteligencia artificial, el bienestar organizacional, el desarrollo del talento y la evoluci\u00f3n de la cultura corporativa dejaron de ser asuntos exclusivos de las \u00e1reas de recursos humanos para convertirse en decisiones estrat\u00e9gicas que definir\u00e1n la competitividad de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Ese an\u00e1lisis tambi\u00e9n estar\u00e1 presente en\u00a0<strong>Women Economic Forum Ecuador 2026<\/strong>, donde l\u00edderes de distintos sectores y pa\u00edses compartir\u00e1n experiencias, investigaciones y buenas pr\u00e1cticas sobre los desaf\u00edos que marcar\u00e1n el futuro de las organizaciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En la era de la inteligencia artificial, la ventaja competitiva ya no ser\u00e1 \u00fanicamente tecnol\u00f3gica. Las organizaciones que prosperen ser\u00e1n aquellas capaces de fortalecer la confianza, desarrollar talento, acelerar el aprendizaje continuo y formar nuevas generaciones de l\u00edderes preparados para gestionar la complejidad. M\u00e1s que una tendencia, este cambio redefine la manera de dirigir empresas y construir organizaciones resilientes. Ese ser\u00e1 uno de los ejes que marcar\u00e1n la conversaci\u00f3n en\u00a0<strong>WEF Ecuador 2026<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-145169\" src=\"https:\/\/www.quebakan.com\/v15\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/WEF-Liderazgo-1.jpg\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"680\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Solo el 29 % de los colaboradores afirma confiar en sus l\u00edderes directos. 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