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Brand Footprint 2026 evidencia un consumidor m\u00e1s exigente, m\u00e1s canales de compra y un nuevo desaf\u00edo para las marcas: transformar la prueba en lealtad.<\/strong><\/span><\/p>\n Quito, septiembre de 2026.-<\/strong> El mercado de consumo masivo en Ecuador atraviesa una transformaci\u00f3n. El consumidor tiene m\u00e1s opciones, compra en m\u00e1s canales y toma decisiones cada vez m\u00e1s racionales y selectivas. Esta es una de las principales conclusiones de Brand Footprint Ecuador 2026, estudio de Worldpanel by Numerator, que llega a su decimocuarta edici\u00f3n.<\/span><\/p>\n El estudio registra 1.670 millones de Consumer Reach Points (CRP) en Ecuador, un crecimiento de 12,2% frente a 2025. Esta m\u00e9trica mide las ocasiones en que los hogares eligen una marca y combina penetraci\u00f3n y frecuencia de compra.<\/span><\/p>\n M\u00e1s hogares, pero tambi\u00e9n m\u00e1s competencia<\/strong><\/span><\/p>\n La entrada en nuevos hogares contin\u00faa siendo el principal motor de crecimiento para las marcas en Ecuador. En 2025, 39% de las Top 250 marcas creci\u00f3, frente al 24% registrado en 2024.<\/span><\/p>\n Sin embargo, conquistar al consumidor por primera vez ya no es suficiente. El desaf\u00edo est\u00e1 en convertir esa prueba en una relaci\u00f3n sostenida.<\/span><\/p>\n El estudio identifica un 41% de lealtad promedio entre las tres principales marcas de FMCG, demostrando que la fidelidad contin\u00faa siendo un activo relevante en el mercado.<\/span><\/p>\n El shopper ampl\u00eda su recorrido<\/strong><\/span><\/p>\n El consumidor ecuatoriano utiliza, en promedio, 7 canales de compra al mes y 9 durante el a\u00f1o. Supermercados, minimarkets, bodegas, farmacias, tiendas de conveniencia, ferias, mercados y discounters forman parte de un ecosistema cada vez m\u00e1s diverso.<\/span><\/p>\n Entre los formatos que mantienen una din\u00e1mica positiva destacan discounters, tiendas de conveniencia y farmacias de cadena. Para las empresas, esto implica pasar de pensar \u00fanicamente en categor\u00edas a entender las ocasiones y necesidades concretas que movilizan al consumidor.<\/span><\/p>\n Un consumidor m\u00e1s racional y selectivo<\/strong><\/span><\/p>\n El shopper ecuatoriano busca ahorro, compara precios y analiza con mayor detenimiento sus decisiones. Al mismo tiempo, est\u00e1 dispuesto a pagar m\u00e1s cuando percibe un valor diferencial.<\/span><\/p>\n El resultado es un consumidor m\u00e1s informado, selectivo y dif\u00edcil de conquistar, que exige una propuesta clara y relevante.<\/span><\/p>\n A esto se suma una transformaci\u00f3n de los hogares: 17% son unipersonales, 37% corresponden a hogares peque\u00f1os, 38% tienen ni\u00f1os de hasta 12 a\u00f1os, 58% tienen mascotas y 13% son hogares monoparentales.<\/span><\/p>\n La oportunidad est\u00e1 en construir valor<\/strong><\/span><\/p>\n Brand Footprint 2026 plantea que las empresas necesitan conectar tres dimensiones: presencia, relevancia y v\u00ednculo emocional. No basta con estar disponible; es necesario ofrecer una propuesta que responda a las necesidades del consumidor y genere preferencia.<\/span><\/p>\n La metodolog\u00eda de Verified Equity refuerza esta mirada al conectar lo que los consumidores piensan y sienten con su comportamiento real de compra.<\/span><\/p>\n Las marcas m\u00e1s elegidas<\/strong><\/span><\/p>\n El ranking de Brand Footprint Ecuador 2026 est\u00e1 liderado por Coca-Cola, con 66 millones de Consumer Reach Points (CRP), seguida por Maggi, con 57 millones, y Vita, con 54 millones. El cuarto lugar corresponde a Nutri, con 40 millones, que adem\u00e1s registra un avance de dos posiciones frente a la edici\u00f3n anterior. Completan el Top 10 Colgate, con 39 millones; Toni, con 38 millones; Real, con 28 millones; Familia, con 27 millones; Plumrose, con 23 millones; y Cris-sal, con 22 millones. En conjunto, el ranking refleja el alcance y la frecuencia con que estas marcas son elegidas por los hogares ecuatorianos.<\/span><\/p>\n Entre las marcas que m\u00e1s avanzan dentro del Top 50 se encuentran Los Andes, La Vaquita, Nosotras, Oreo, La Troncal y Tips.<\/span><\/p>\n El reto: pasar de la elecci\u00f3n a la lealtad<\/strong><\/span><\/p>\n Los resultados de Brand Footprint Ecuador 2026 muestran un mercado din\u00e1mico, con consumidores que ampl\u00edan sus opciones y empresas que deben competir en un entorno cada vez m\u00e1s fragmentado.<\/span><\/p>\n Conquistar nuevos hogares sigue siendo fundamental, pero el crecimiento sostenible depender\u00e1 de la capacidad de las marcas para convertir esa primera elecci\u00f3n en preferencia y lealtad. En otras palabras, la batalla por el consumidor ecuatoriano ya no termina en la compra: comienza all\u00ed.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Brand Footprint 2026 evidencia un consumidor m\u00e1s exigente, m\u00e1s canales de compra y un nuevo desaf\u00edo para las marcas: transformar la prueba en lealtad. Quito, septiembre de 2026.- El mercado de consumo masivo en Ecuador atraviesa una transformaci\u00f3n. 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