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CAPTUR advierte que el pa\u00eds todav\u00eda se mantiene por debajo de los niveles registrados antes de la pandemia y propone activar el fondo de promoci\u00f3n tur\u00edstica, fortalecer la coordinaci\u00f3n p\u00fablico-privada y facilitar el ingreso de visitantes de mercados estrat\u00e9gicos.<\/em><\/span><\/p>\n Quito, septiembre de 2026.<\/strong> \u2013 El turismo receptivo en Ecuador enfrenta el desaf\u00edo de recuperar su competitividad internacional, incrementar la llegada de visitantes y atraer viajeros con mayor capacidad de gasto. Aunque las cifras de 2026 reflejan un crecimiento frente al a\u00f1o anterior, el sector considera que los resultados a\u00fan son insuficientes para hablar de una recuperaci\u00f3n consolidada.<\/span><\/p>\n En 2025, Ecuador recibi\u00f3 aproximadamente 1,4 millones de turistas internacionales, una cifra inferior a los 2,1 millones registrados en 2019 y a los 2,5 millones alcanzados en 2018. Esto representa una reducci\u00f3n cercana al 35 % frente al \u00faltimo a\u00f1o previo a la pandemia.<\/span><\/p>\n Ra\u00fal Garc\u00eda, presidente de la C\u00e1mara de Turismo de Pichincha (CAPTUR), se\u00f1al\u00f3 que el pa\u00eds necesita superar los dos millones de visitantes internacionales para recuperar competitividad y generar un impacto m\u00e1s significativo en la econom\u00eda. \u201cEcuador tiene las condiciones naturales, culturales y humanas para consolidarse como un destino competitivo; sin embargo, necesitamos una estrategia inmediata, coordinada y sostenida que nos permita recuperar mercados y atraer turistas de mayor valor\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n Entre enero y julio de 2026, la llegada de visitantes extranjeros creci\u00f3 8,7 % frente al mismo periodo del a\u00f1o anterior. Para CAPTUR, este resultado constituye una se\u00f1al positiva, pero debe analizarse dentro de un escenario en el que Ecuador todav\u00eda se encuentra por debajo de sus niveles hist\u00f3ricos.<\/span><\/p>\n El gremio considera que el objetivo no debe limitarse a incrementar el n\u00famero de llegadas. Tambi\u00e9n es necesario atraer viajeros con una permanencia m\u00e1s prolongada y un gasto promedio de al menos USD 1.500 durante su estad\u00eda. Alcanzar dos millones de visitantes bajo estas condiciones podr\u00eda generar alrededor de USD 3.000 millones para la econom\u00eda nacional.<\/span><\/p>\n Otro de los indicadores que preocupa al sector es la ocupaci\u00f3n hotelera nacional, que actualmente se ubicar\u00eda alrededor del 50 %. Para alcanzar niveles adecuados de rentabilidad y sostenibilidad, este porcentaje deber\u00eda situarse entre el 70 % y el 75 %.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, una parte importante de la ocupaci\u00f3n actual est\u00e1 vinculada con congresos, ferias, reuniones y otros eventos, mientras que la participaci\u00f3n del turismo de ocio contin\u00faa siendo limitada. \u201cEl turismo genera empleo, activas cadenas productivas y distribuye ingresos en distintos territorios. Recuperar la ocupaci\u00f3n hotelera requiere m\u00e1s promoci\u00f3n internacional, mejor conectividad y una oferta articulada que motive al visitante a recorrer y permanecer m\u00e1s tiempo en el pa\u00eds\u201d<\/em>, explic\u00f3 el presidente de CAPTUR.<\/span><\/p>\n CAPTUR tambi\u00e9n plantea revisar las facilidades de ingreso para viajeros provenientes de mercados estrat\u00e9gicos como China. Una alternativa ser\u00eda analizar mecanismos que permitan reconocer visas vigentes emitidas por terceros pa\u00edses, manteniendo los controles migratorios correspondientes.<\/span><\/p>\n A estas preocupaciones se suma la necesidad de activar el fondo de promoci\u00f3n y desarrollo tur\u00edstico y contar con un plan de marketing conocido por los diferentes actores del sector. Para el gremio, disponer de una hoja de ruta permitir\u00eda alinear los esfuerzos y recursos p\u00fablicos y privados alrededor de mercados prioritarios.<\/span><\/p>\n \u201cEl pa\u00eds requiere una estrategia de corto plazo que produzca resultados inmediatos y, paralelamente, una planificaci\u00f3n de largo alcance. La promoci\u00f3n tur\u00edstica necesita continuidad, recursos, conocimiento t\u00e9cnico y participaci\u00f3n del sector privado\u201d, sostuvo Garc\u00eda.<\/span><\/p>\n Como parte de sus esfuerzos de promoci\u00f3n, CAPTUR organiz\u00f3 la realizaci\u00f3n de TravelMart LatinAmerica, desarrollado en Quito del 16 al 18 de septiembre. El encuentro reuni\u00f3 a 63 compradores internacionales y 63 proveedores de Centro y Sudam\u00e9rica, entre ellos 30 representantes de operadores, hoteles, lodges y cruceros de Gal\u00e1pagos y la Amazon\u00eda.<\/span><\/p>\n En el marco del evento tambi\u00e9n se desarroll\u00f3 un viaje de familiarizaci\u00f3n con 10 operadores canadienses, quienes conocieron destinos como Gal\u00e1pagos, el Choc\u00f3 Andino y Otavalo.<\/span><\/p>\n A esta agenda se suma un roadshow de promoci\u00f3n tur\u00edstica en Vancouver, Toronto, Montreal y Nueva York, previsto entre el 26 de septiembre y el 1 de octubre, con la participaci\u00f3n de 12 empresas ecuatorianas. La iniciativa busca aprovechar la reanudaci\u00f3n de los vuelos directos de Air Canada entre Canad\u00e1 y Quito, programada para diciembre.<\/span><\/p>\n \u201cLas acciones empresariales – TravekMarket, Fanm Trip de Canadienses y Road Show a Canad\u00e1 y Usa – demuestran que existe voluntad para recuperar mercados. El siguiente paso es construir una alianza efectiva con el Estado, sumar capacidades y proyectar una imagen consistente de Ecuador en el exterior\u201d, concluy\u00f3 Garc\u00eda.<\/span><\/p>\n CAPTUR reiter\u00f3 su disposici\u00f3n para colaborar en el dise\u00f1o de una estrategia nacional que fortalezca la promoci\u00f3n, mejore la conectividad, facilite el acceso desde mercados prioritarios y transforme la riqueza tur\u00edstica del pa\u00eds en empleo, inversi\u00f3n y desarrollo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CAPTUR advierte que el pa\u00eds todav\u00eda se mantiene por debajo de los niveles registrados antes de la pandemia y propone activar el fondo de promoci\u00f3n tur\u00edstica, fortalecer la coordinaci\u00f3n p\u00fablico-privada y facilitar el ingreso de visitantes de mercados estrat\u00e9gicos. 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