En la fotografía, de izquierda a derecha: José Parra, Asesor de la Comisión General de Trabajo y Seguridad Social de la Asamblea Nacional; Xaris Guerrero, Strategy & Business Innovation Head de Roche; Guillermo Ramírez, Gerente General de Sherwin Williams y Manuel Pineda, Medical Directo de Roche Pharma
Quito, julio de 2026.— Lejos de ser una tendencia pasajera o una campaña de temporada, la Diversidad, Equidad e Inclusión se ha consolidado como un activo estratégico imprescindible para la supervivencia y evolución de las organizaciones modernas. Así lo corroboran cifras contundentes: las corporaciones con liderazgos diversos tienen un 39% más de probabilidades de registrar un rendimiento financiero superior al de sus competidores, según el reporte global Diversity Matters Even More de McKinsey & Company. En contraposición, Gallup advierte que la falta de compromiso y pertenencia de los colaboradores se traduce en una fuga masiva de productividad valorada en USD 10 billones a nivel mundial.
Para decodificar este escenario y elevar el rigor técnico de la conversación pública, Roche Ecuador organizó un panel multisectorial de alto nivel. El encuentro, guiado bajo la visión corporativa “Together We Care: The Power of Community – Inclusión, Pertenencia y Salud”, demostró que la creación de espacios seguros es el catalizador definitivo para la innovación sectorial, la atracción de talento humano y el bienestar social.
El encuentro rompió con la estructura lineal de las agendas corporativas para abordar cómo la inclusión impacta de forma transversal en la sociedad. Desde la perspectiva de la salud y el bienestar humano, Manuel Pineda, Medical Director – Farma de Roche, enfatizó que el respeto y la escucha activa son variables críticas en el desempeño institucional. Para Pineda, la inclusión no es una métrica pasiva, sino una fortaleza activa, afirmando que «debe ser vista como una capacidad organizacional». El director médico conectó este concepto con la realidad del sistema sanitario, advirtiendo que si un paciente se siente juzgado por su diversidad, ocultará información real, comprometiendo los resultados clínicos. Aunque reconoció que en América Latina «en términos normativos estamos un escalón más atrás», destacó como un factor sumamente positivo la resiliencia cultural de la región para convivir con la diversidad con mayor naturalidad que los países del denominado primer mundo.
Esta evolución cultural y normativa requiere, de manera indispensable, el respaldo y la visión técnica del Estado. José Parra, Asesor de la Comisión General del Trabajo y Seguridad Social de la Asamblea Nacional, contextualizó los avances legislativos del país, recordando la despenalización de la homosexualidad y la creación del Día Nacional de las Diversidades Sexo Genéricas. Sin embargo, Parra fue enfático al señalar que el marco legal es insuficiente si no se practica la empatía diaria, cuestionando de forma directa la temporalidad de las iniciativas tradicionales: «¿Por qué hablar de inclusión y diversidad solo en junio? Debe ser una conversación y acción de todo momento». El funcionario instó a los líderes a pasar del discurso a la práctica, asegurando que el verdadero desafío social radica en consolidar espacios donde cada ciudadano tenga la oportunidad real de «ser, pertenecer y alzar la voz».
Al interior de las organizaciones, el cumplimiento de esta premisa depende enteramente de la construcción de confianza. Xaris Guerrero, Strategy & Business Innovation Head de Roche, expuso cómo el diseño de entornos laborales innovadores está directamente ligado a la libertad de pensamiento. Guerrero señaló que «en Roche hay una seguridad psicológica» que opera como una realidad diaria, y explicó que «cuando promovemos la autenticidad en las personas logramos mayor impacto», pues los equipos logran volcar su talento sin reservas hacia el propósito de transformar la salud. Desde su óptica, el rol de la alta gerencia es asegurar que el lugar de cada colaborador esté plenamente respaldado por su aporte e impacto, otorgándoles la certeza necesaria para opinar y proponer soluciones disruptivas.
Este modelo de gestión basado en el rendimiento y libre de sesgos es un estándar que empieza a consolidarse con fuerza en otras industrias del sector productivo. Guillermo Ramírez Coello, Gerente General de Sherwin Williams, aportó la visión del sector privado comercial, sosteniendo que la diversidad no puede ser tratada de forma cosmética. «La inclusión no es una iniciativa aislada para la compañía. Tiene que ver con nuestra estrategia de negocio y cultura organizacional», puntualizó Ramírez. El directivo explicó que la inclusión “debe normalizarse al mismo nivel que el ADN humano”.
La coherencia de estos conceptos se valida a través de políticas estructurales y cifras verificables. Roche Ecuador cuenta con hitos tangibles: sus dos gerencias generales en el país son lideradas por mujeres, manteniendo una brecha salarial de género de apenas el 0,01%. Asimismo, la representación femenina alcanza el 44% en cargos directivos de Pharma, el 33% en Diagnóstica y el 40% en los liderazgos de personas de la firma.
También, la compañia brinda bienestar familiar extendido, es decir, implementa una licencia parental remunerada de seis semanas aplicable a madres, padres biológicos, adoptivos y parejas del mismo sexo, superando en 27 días adicionales lo exigido por la ley general.
